Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Политика
Подписчики
1'197
Вовлеченность (ER)
27 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+1
+ 7 дн
+11
+ 30 дн
+63
Подписчики
1'197
За 24 часа
+1
За неделю
+11
За месяц
+63
Вовлеченность (ER)
27 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
4
за день
14
за неделю
55
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
335
за день
340
за неделю
356
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
54
MAX
15
TG
39
Каналов
Всего
12
MAX
10
TG
2
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Налоги, законы и бизнес.…
[telegram]
|
38 | 56814 | 08.08.26 |
|
Т-Бизнес секреты: бухгал…
[max]
|
6 | 4835 | 23.07.26 |
ЧАТ Zаречный V теме
[telegram]
|
1 | 6614 | 06.05.26 |
|
Краснодар. Мероприятия. …
[max]
|
1 | 1419 | 03.03.26 |
|
СКОРАЯ КАДРОВАЯ ПОМОЩЬ
[max]
|
1 | 2350 | 03.03.26 |
|
Город Орёл! Орловская об…
[max]
|
1 | 31162 | 02.03.26 |
|
Юридическая консультация
[max]
|
1 | 3850 | 02.03.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
2
MAX
2
TG
—
Каналов
Всего
2
MAX
2
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Радио Sputnik
[max]
|
1 | 119883 | 15.04.26 |
|
Альфа-Капитал
[max]
|
1 | 17196 | 11.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-11 18:00:41 | Кэш-флоу, или отчет о движении денежных средств, показывает не финансовый результат бизнеса, а фактическое движение денег: откуда поступают средства, куда они направляются, в какие периоды формируется положительный или отрицательный денежный поток и когда у компании может возникнуть дефицит ликвидности. Для селлера это особенно важно из-за временного разрыва между закупкой товара, его продажей, выплатами маркетплейса и последующими обязательными платежами. В этом видео: — что именно показывает кэш-флоу; — чем денежный поток отличается от прибыли; — как использовать его для прогнозирования кассовых разрывов; — какие ошибки в учете поступлений и выплат искажают реальную финансовую картину бизнеса. Записаться на консультацию СМОТРЕТЬ В ВК Канал доступен также в МАХ и ВК Сайт / Телеграм / YouTube / ВК Кэш-флоу, или … | — |
|
176 |
| 2026-08-11 14:00:17 | С 10 августа патент иностранного сотрудника могут аннулировать автоматически! МВД запускает автоматизированный механизм контроля авансовых платежей по НДФЛ для иностранцев, работающих в России по патенту. Если очередной авансовый платеж не поступил вовремя, система сможет самостоятельно принять решение о признании патента недействительным. И здесь риск возникает уже не только у самого иностранного сотрудника, но и у работодателя. Если патент перестал действовать, продолжение работы такого сотрудника может создать миграционные риски для компании. Отдельное внимание — ситуациям, когда НДФЛ за иностранного работника перечисляет работодатель. В платежном поручении важно корректно заполнить комментарий и указать: — ФИО иностранного сотрудника; — дату рождения; — ИНН. Иначе платеж может быть некорректно идентифицирован системой. Что думаете о таком контроле: действительно снизит количество нарушений или, наоборот, добавит бизнесу новых рисков из-за возможных ошибок системы? Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК Сайт / Телеграм / YouTube / ВК С 10 августа пат… | — |
|
228 |
| 2026-08-11 12:04:45 | Как рассчитать оборачиваемость товара? В прошлом посте я разобрал, почему оборачиваемость — один из ключевых показателей для селлера. Теперь давайте посмотрим, как ее правильно считать и использовать для принятия управленческих решений. Формула достаточно простая: Оборачиваемость (в днях) = Остаток товара ÷ Средние продажи в день Разберем на примере. Представьте, что у вас на складе находится 1 800 единиц товара, а средние продажи составляют 45 единиц в день. Получаем: 1 800 ÷ 45 = 40 дней. Это означает, что при текущем темпе продаж имеющегося остатка хватит примерно на 40 дней. На этом многие заканчивают расчет. Но именно здесь и начинается главная ошибка. Большинство селлеров считают оборачиваемость сразу по всему ассортименту. Такая цифра практически не несет пользы, потому что скрывает реальные проблемы. При внедрении управленческого учета мы анализируем оборачиваемость значительно глубже: ✔️ по категориям товаров; ✔️ по каждому SKU; ✔️ по размерам; ✔️ по цветам; ✔️ по отдельным моделям. Почему это важно? Допустим, вы продаете одежду. В целом модель продается хорошо, но черный цвет заканчивается за 20 дней, а бежевый лежит на складе уже более 150 дней. Если смотреть только общую оборачиваемость модели, вы этого никогда не увидите. В итоге будете продолжать закупать товар, который просто замораживает оборотные средства. Еще один инструмент, который мы обязательно используем при внедрении управленческого учета, — ABC-анализ. Он позволяет разделить ассортимент на три группы: А — товары, которые приносят основную выручку и имеют высокую оборачиваемость. B — стабильные позиции со средней оборачиваемостью. C — товары, которые продаются хуже остальных и чаще всего становятся причиной избыточных остатков. Именно группа С чаще всего незаметно «съедает» деньги бизнеса. Средства уже вложены в закупку, товар продолжает лежать на складе, начисляется стоимость хранения, а оборотный капитал остается замороженным. Да, маркетплейсы уже показывают показатель оборачиваемости в личном кабинете. Но сама по себе эта цифра практически бесполезна. Настоящая ценность появляется тогда, когда вы начинаете отвечать на вопросы: — какие товары замораживают деньги; — какие позиции пора срочно дозаказывать; — какие товары стоит выводить из ассортимента; — и как изменится денежный поток после этих решений. Именно поэтому в управленческом учете мы никогда не рассматриваем оборачиваемость отдельно. Мы анализируем ее вместе с остатками, закупками, маржинальностью, денежным потоком и планом поставок. В следующем посте разберем, как увеличить оборачиваемость без бесконечных скидок и почему снижение цены далеко не всегда является лучшим решением. Друзья, вопросы приветствуются! Задавайте в комментариях. 📩 Запишитесь на консультацию и мы поможем в решении вашей проблемы Как рассчитать о… | — |
|
197 |
| 2026-08-11 12:04:30 | Как рассчитать оборачиваемость товара? В прошлом посте я разобрал, почему оборачиваемость — один из ключевых показателей для селлера. Теперь давайте посмотрим, как ее правильно считать и использовать для принятия управленческих решений. Формула достаточно простая: Оборачиваемость (в днях) = Остаток товара ÷ Средние продажи в день Разберем на примере. Представьте, что у вас на складе находится 1 800 единиц товара, а средние продажи составляют 45 единиц в день. Получаем: 1 800 ÷ 45 = 40 дней. Это означает, что при текущем темпе продаж имеющегося остатка хватит примерно на 40 дней. На этом многие заканчивают расчет. Но именно здесь и начинается главная ошибка. Большинство селлеров считают оборачиваемость сразу по всему ассортименту. Такая цифра практически не несет пользы, потому что скрывает реальные проблемы. При внедрении управленческого учета мы анализируем оборачиваемость значительно глубже: ✔️ по категориям товаров; ✔️ по каждому SKU; ✔️ по размерам; ✔️ по цветам; ✔️ по отдельным моделям. Почему это важно? Допустим, вы продаете одежду. В целом модель продается хорошо, но черный цвет заканчивается за 20 дней, а бежевый лежит на складе уже более 150 дней. Если смотреть только общую оборачиваемость модели, вы этого никогда не увидите. В итоге будете продолжать закупать товар, который просто замораживает оборотные средства. Еще один инструмент, который мы обязательно используем при внедрении управленческого учета, — ABC-анализ. Он позволяет разделить ассортимент на три группы: А — товары, которые приносят основную выручку и имеют высокую оборачиваемость. B — стабильные позиции со средней оборачиваемостью. C — товары, которые продаются хуже остальных и чаще всего становятся причиной избыточных остатков. Именно группа С чаще всего незаметно «съедает» деньги бизнеса. Средства уже вложены в закупку, товар продолжает лежать на складе, начисляется стоимость хранения, а оборотный капитал остается замороженным. Да, маркетплейсы уже показывают показатель оборачиваемости в личном кабинете. Но сама по себе эта цифра практически бесполезна. Настоящая ценность появляется тогда, когда вы начинаете отвечать на вопросы: — какие товары замораживают деньги; — какие позиции пора срочно дозаказывать; — какие товары стоит выводить из ассортимента; — и как изменится денежный поток после этих решений. Именно поэтому в управленческом учете мы никогда не рассматриваем оборачиваемость отдельно. Мы анализируем ее вместе с остатками, закупками, маржинальностью, денежным потоком и планом поставок. В следующем посте разберем, как увеличить оборачиваемость без бесконечных скидок и почему снижение цены далеко не всегда является лучшим решением. Друзья, вопросы приветствуются! Задавайте в комментариях. 📩 Запишитесь на консультацию и мы поможем в решении вашей проблемы Как рассчитать о… | — |
|
231 |
| 2026-08-10 14:00:34 | Переводы сотрудникам с личной карты директора могут обернуться миллионными доначислениями! Как правило, если инспекция находит признаки «серых» выплат, итогом становятся доначисления НДФЛ, страховых взносов, налога на прибыль, пеней и штрафов. И судебная практика показывает, что оспорить такие решения становится все сложнее. Свежий пример — Постановление АС Поволжского округа от 24.06.2026 по делу № А65-19533/2025 В ходе проверки инспекторы пришли к выводу, что компания использовала фиктивных поставщиков запчастей и одновременно выплачивала сотрудникам неофициальную зарплату через личную банковскую карту директора. Компания пыталась доказать, что переводы были обычными займами. В подтверждение представили договоры займа и расписки. Однако суд эти доводы не принял. Во-первых, сотрудники сами подтвердили, что регулярно получали на карту зарплату и премии именно от директора. Во-вторых, выяснилось, что официальный доход директора составлял всего 180–240 тысяч рублей в год, тогда как сотрудникам он ежегодно переводил от 3,2 до 5,9 млн рублей. Кроме того, анализ банковских выписок показал, что некоторые работники начали получать деньги еще до официального трудоустройства, а часть выплат продолжалась даже после увольнения. Все это суд расценил как доказательство выплаты зарплаты «в конверте». Налоговая сегодня анализирует не только бухгалтерские документы. В проверках активно используются: — банковские выписки; — кадровые документы; — даты переводов; — показания сотрудников; — сопоставление доходов директора с объемом перечислений. Если эти данные складываются в единую картину, доказать, что деньги были займами или иной гражданско-правовой выплатой, практически невозможно. Друзья, налоговые риски редко возникают неожиданно. Рекомендуем не ждать налоговую проверку, а заранее провести комплексный аудит. Специалисты Самитов Консалтинг выявят потенциальные риски, укажут на слабые места в учете и дадут практические рекомендации, которые помогут снизить вероятность доначислений и привести учет в порядок. ХОЧУ АУДИТ Переводы сотрудн… | — |
|
348 |
| 2026-08-10 12:01:11 | С 1 октября меняется порядок расчета НДС по уже заключенным договорам. Поправки внесены Федеральным законом от 04.08.2026 № 293-ФЗ и касаются ситуаций, когда обязанность по уплате НДС возникает у продавца уже после подписания контракта. Новая норма применяется, если одновременно соблюдаются четыре условия: — договор заключен до изменения налогового законодательства; — после изменений у продавца появилась обязанность начислять НДС; — стороны не пересматривали цену и не прописали в договоре, что происходит при изменении налоговых правил; — покупатель не имеет права принять этот НДС к вычету. В этом случае продавец не сможет просто увеличить цену договора на сумму налога. НДС придется исчислить расчетным методом — то есть фактически «вытащить» его из уже согласованной стоимости товара или услуги. Что думаете по этому поводу, друзья? Канал доступен также в МАХ и ВК Сайт / Телеграм / YouTube / ВК С 1 октября меня… | — |
|
337 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|