| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
РБК. Новости. Главное
[max]
|
561 | 298454 | 26.06.26 |
|
Россия в глобальной поли…
[max]
|
2 | 3206 | 25.06.26 |
|
ЕДИНАЯ И СУВЕРЕННАЯ РОСС…
[max]
|
1 | 213 | 24.06.26 |
РБК Деньги
[telegram]
|
62 | 28112 | 24.06.26 |
|
РБК Стиль жизни
[max]
|
1 | 9651 | 24.06.26 |
|
Лента новостей Крыма
[max]
|
2 | 5263 | 22.06.26 |
|
Полтавская ЦРБ
[max]
|
1 | 690 | 22.06.26 |
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Сам ты инвестор!
[max]
|
3 | 12821 | 13.06.26 |
|
РБК Образование
[max]
|
9 | 1917 | 28.05.26 |
|
РБК Стиль жизни
[max]
|
1 | 9651 | 08.05.26 |
|
Вестник Киберполиции Рос…
[max]
|
1 | 26071 | 16.04.26 |
|
РБК. Новости. Главное
[max]
|
1 | 298454 | 10.04.26 |
|
Минцифры России
[max]
|
1 | 57940 | 02.04.26 |
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-25 14:00:05 | 🛒Фейковый шоппинг как метод психотерапии В качестве пролога небольшая житейская история, прочитанная нами где-то на просторах интернета. Далее от первого лица. Решил я как-то сделать сюрприз будущей жене — шоппинг без ограничений. Поднакопил деньжат, и мы отправились в торговый центр, где провели около 12 часов. Купили не так уж много — важен был процесс. В конце дня я уже не держался на ногах, но мужественно «сохранял лицо». И по завершении задал шуточный (как я думал) вопрос: ну что, когда еще раз пойдем? После некоторой паузы будущая супруга спросила: а можно завтра?😎 Выброс дофамина (и иногда настоящую шопоголию) вызывает не полезность вещей, а сам процесс покупки. Вот только процесс заканчивается, ненужные вещи остаются, а деньги-то тратятся настоящие. В Южной Корее нашли решение этой проблемы. Фейковые онлайн-маркетплейсы имеют дизайн настоящего интернет-магазина, тысячи карточек товаров, корзину, избранное и т. д. Можно даже фиктивно оплачивать вещь и отслеживать процесс доставки. Вот только деньги не списываются, а товары не отправляются — но дофамин от процесса «покупок» все равно выделяется. 👍И такой самообман позволяет экономить финансы, снижает тревожность и повышает настроение. РБК Деньги в «Максе» #шоппинг #дофамин 🛒Фейковый шоппин… | — |
|
1657 |
| 2026-06-25 12:43:56 | Зумеры меняют привычные правила игры на рынке труда. Хотите понять, что для них действительно важно и как с ними эффективно работать? Пройдите короткий тест и узнайте, насколько ваш подход соответствует ценностям нового поколения. 👉🏻 Пройти тест Зумеры меняют пр… | — |
|
1857 |
| 2026-06-25 08:30:04 | 👨💻Как попрощаться с коллегами при увольнении (и надо ли) Прощание с коллегами — правило хорошего тона. Действие необязательное, но подчеркивающее ваш профессионализм. В «правильном» прощальном письме стоит указать последний рабочий день и кому переданы дела. Если коллектив большой, то не все в курсе перестановок — так что финальное письмо будет еще и полезным. Обычно добавляют пару слов про положительный опыт в компании. Если отношения теплые и неформальные, то допустим и безобидный юмор, что-то вроде «друллеги, буду скучать, но это не точно» Чего делать не стоит Оскорбления и язвительность — плохой путь. Об истинных причинах увольнения ваши коллеги и так узнают, а вот «выглядеть обиженкой» совершенно ни к чему. Уходить лучше с высоко поднятой головой 😎 Опять таки, если причина ухода в неадекватном руководстве — то ведь и оно не вечно. Иногда люди возвращаются в компанию снова, а сделать это после конфликтного ухода будет сложнее. Когда прощаться не хочется Если причина ухода в токсичном коллективе, то искренних добрых слов найти не получится. Лицемерить в этом случае тоже ни к чему — в такой ситуации лучше уходить «по-английски», т. е. молча. ❓Сообщать ли о новом месте работы Если это какая-то смежная сфера и старые контакты могут быть полезны — то можно и сообщить. В остальных случаях… меньше знают, крепче спят. Лишняя откровенность на работе чаще оборачивается против сотрудника. РБК Деньги в «Максе» Фото: Magnific #увольнение #работа 👨💻Как попрощать… | — |
|
2392 |
| 2026-06-24 14:00:08 | ⛱Налоговый вычет за детский отдых — в каких случаях положен Расходы на детский санаторно-курортный отдых (намеренно избегаем слова «лагерь») можно включить в расчеты при оформлении налоговых вычетов. Но далеко не всегда. Ключевой момент — вычет положен не за отдых как таковой, а за лечение или обучение. В санатории лечение входит в пакет услуг наравне с развлекательными программами. А вот за отдых в обычном детском лагере (если он не образовательный) вычет не положен. Дополнительные условия для получения вычета: ✅у организации есть медицинская или образовательная лицензия; ✅путевка оплачена собственными деньгами, а не работодателем, спонсором или городской администрацией. Сколько можно вернуть Лимиты вычетов стандартные: 150 000 руб. за лечение, 110 000 руб. за образование. Можно использовать оба вычета одновременно — если в лагере было и лечение, и обучение. При ставке НДФЛ 13% максимальный возврат составит 13%*(150 000 + 110 000) = 33 800 рублей. РБК Деньги в «Максе» #вычеты #дети ⛱Налоговый вычет… | — |
|
2455 |
| 2026-06-24 12:04:25 | Когда руководитель тащит на себе все — это не героизм, а управленческая ошибка. Чем больше вы берете на себя, тем меньше ответственности остается у команды. Итог один: руководитель выгорает, а сотрудники не могут самостоятельно решать проблемы. 🗓 Сегодня в 19:00 мск на бесплатном вебинаре разберем типичные ошибки руководителя и обсудим, как и зачем развивать доверие в команде. О чем еще узнаете на вебинаре: 🔸Как снизить управленческую нагрузку и не потерять контроль над результатом, 🔸Чего на самом деле хочет современный руководитель и с какой реальностью он сталкивается, 🔸Как завоевать авторитет у сотрудников и что этому мешает. 🎙Спикер: Дмитрий Бибетко — старший менеджер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов гибких навыков. 10 лет помогает лидерам выстраивать сильные команды. Зарегистрироваться Когда руководите… | — |
|
2488 |
| 2026-06-24 08:30:03 | 🪿Чайка-менеджмент и как с ним бороться «Менеджеры-чайки влетают, кричат, набрасываются на всех и каждого, а потом улетают» — так описывают горе-управленцев в книге «Одноминутный менеджер и ситуационное руководство», авторы которой и ввели в оборот термин «чайка-менеджмента». Признаки «чаек» ⛔️Много эмоций и мало конкретики. Дедлайны размыты, рекомендации эмоциональны и неконкретны. После «налета чайки» ситуация не только не проясняется, но еще больше запутывается. ⛔️Только критика и ничего кроме. Чайки проявляют бурную деятельность в моменты кризиса. Если проект движется по плану, похвалы команда не дождется. Как бороться Очевидная, вроде бы, рекомендация требовать предметных указаний не работает. Тут подойдет другая «птичья» аналогия: нельзя выиграть в шахматы у голубя. Он раскидает фигуры, [censored] на доску и улетит рассказывать друзьям, как он вас уделал. В общем, тут нужно действовать тоньше. 🔹Этап 1, бумажно-подготовительный. Как гласит народная мудрость, устные указания имеют рекомендательный характер. В обратную сторону это тоже работает — сотрудник не сможет доказать, что не получал внятных инструкций. Поэтому запросы про дедлайны, требования и т. д. фиксируем в письменном виде — в рабочих чатах и переписке в мессенджерах. Толкового ответа на 99% не будет — но нам важен сам факт вопроса. 🔹Этап 2, дзен-буддистский. Если проблемы не выходят за рамки отдела и не сказываются на зарплате, то… воспринимать чайку — чайкой. Прилетел, покричал, улетел… успехов ему. Но, как правило, рано или поздно наступает…. 🔹Этап 3, разбор полетов. Тут уже подключается вышестоящее руководство. В этот момент и пригодятся ваши письменные вопросы и отсутствие ответов на них. РБК Деньги в «Максе» Фото: Magnific #руководство #работа 🪿Чайка-менеджмен… | — |
|
2765 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|