Нет данных о рекламе
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Сбер
[max]
|
2 | 71440 | 19.06.26 |
|
TSUM Moscow
[max]
|
1 | 616 | 02.06.26 |
|
Яндекс
[max]
|
1 | 39820 | 01.06.26 |
|
VK Tech
[max]
|
1 | 962 | 04.05.26 |
|
Обновите резюме!
[max]
|
1 | 576 | 03.05.26 |
|
Золотое Яблоко
[max]
|
1 | 90328 | 30.04.26 |
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-23 21:26:49 | Правительственная комиссия по законопроектной деятельности одобрила законопроект о поддержке развития ИИ в России Правительство доработало документ с учетом предложений от бизнеса. Законопроект становится отправной точкой для регулирования и развития отечественных ИИ-технологий. Главное: ✔️Законопроект вводит в российское законодательство базовые понятия: искусственный интеллект, большие фундаментальные модели. ✔️Основной акцент – на поддержке развития российских ИИ-моделей. ✔️Разработчики отечественных ИИ-моделей получают право на предоставление мер поддержки. Планируется, что в ближайшее время законопроект будет рассмотрен на заседании Правительства и внесен в Государственную Думу. Правительственна… | — |
|
19126 |
| 2026-06-22 10:00:12 | Предлагаю прослушать подкаст. Блок 3. Управление проектами и продуктами. Тема 7. «PM или Product Owner: битва титулов и разделение зон ответственности». 👉Прослушать и подписаться, чтобы не пропустить новые выпуски, можно тут: MAVE ЗВУК VK Podcasts Яндекс Музыка Apple Podcasts MTS music Литрес ⏳Время прослушивания ~ 15 минут. #подкаст #менеджер #продакт Подписаться 🧢 @alproailife Предлагаю прослу… | — |
|
262 |
| 2026-06-19 20:33:00 | Переизобретая менеджмент? как управлять в мире, где ИИ стремительно меняет бизнес, людей и организации. Теории менеджмента были придуманы для мира, которого больше нет. Что из инструментов управления оставить в прошлом, что — переизобрести, а что — придумать с нуля? Сегодня послушал выступление Германа Грефа и других спикеров на форуме «Больше, чем менеджмент»; практически все шло через призму ИИ и… рекламу ИИ-продуктов Сбера, инсайты из выступления: [01] в отличие от предыдущих технологических циклов, ИИ-трансформацию следует вести первому лицу компании — именно это может привести к пересборке бизнес-модели и/или существенному влиянию на компанию. [02] потенциал автоматизации рабочего времени с использованием ИИ может быть порядка 60% — это, если просто заняться улучшайзингом и классической эффективностью; и кратно больше, если использование ИИ поможет усилить бизнес-модель. [03] нарастание поляризации, экспертиза становится общедоступной и соответственно дешевеет; умение задавать правильные вопросы, лавировать в многослойности контекстов, нести ответственность и давать реальный результат — будут дорожать еще больше, чем сейчас. [04] важный сдвиг: конкурировать будут не просто команды людей, а связки «люди — агенты — данные — модели — правила — контроль»; кто эту связку собрал лучше, тот быстрее принимает решения и дешевле исполняет работу. [05] классический контур управления: «планирование – организация – мотивация – контроль» как привычный каждому руководителю, сохранится (ОДНАКО, но я не согласен), этапы частично будут реализовываться через ИИ-инструменты. #инсайты #сбер #менеджмент @sber Подписаться 🧢 @alproailife Переизобретая ме… |
|
|
345 |
| 2026-06-15 19:57:41 | Сегодня сдавал кандидатский экзамен по философии. Был вопрос, который откликнулся мне совсем неакадемическим инсайтом: «Откуда берутся великие идеи?» Вопрос был про природу творческого акта, но в голове всплыла гегелевская диалектика: тезис → антитезис → синтез. И вдруг всё сложилось: великие идеи — это почти всегда результат столкновения противоположностей, разных контекстов и «чужих» картин мира. Не магия, а среда, терпение и правильные стимулы. 🚀Главная мысль: прорывные идеи — это дорого и сложно. Они не бесконечны, и находить их становится всё тяжелее: исследовательских усилий нужно больше, а продуктивность усилий падает: [01] чтобы рождались достойные идеи, нужна среда с высокой терпимостью к провалам, длинным горизонтом планирования и поощрением экспериментов, где инвестируют прежде всего в людей, а не в проекты, и не нагнетают давление срочных результатов. [02] великие идеи часто приходят через встраивание аутсайдеров — людей из смежных областей и иных контекстов, практикующих «ум новичка» и заимствующих инсайты из других рынков, чьи сырые концепции затем дорабатывают эксперты. [03] развитая культура коллаборации, где открыто делятся данными, спорят, принимают критику и задают широкую рамку обсуждения, принципиально ускоряет появление прорывных решений. [04] нельзя игнорировать «эффект суперзвезд»: команды важны, но ключевая интеллектуальная активность и смелые идеи нередко выстраиваются вокруг нескольких идейных суперзвёзд. [05] значительную роль играют брокеры-знания — люди с выраженными интеграционными способностями и преимуществом широкого видения, которые ускоряют мобильность идей внутри организации. [06] ставка на внутреннюю мотивацию означает наём людей, которым интересен сам интеллектуальный вызов, и предоставление им автономии, без избыточного внешнего контроля и принуждения. [07] терпение становится конкурентным преимуществом: цена и порог хороших идей постоянно растут, пик креативной продуктивности всё чаще сдвигается к 40 годам, поэтому необходимо инвестировать в обучение, давать время на глубину и фокус и не требовать быстрых результатов. p.s. мне поставили заслуженный «отл» и сказали, что я должен писать диссертацию по философии науки, а не про национальные проекты 🤙 #инсайты #заметки #философия Подписаться 🧢 @alproailife Сегодня сдавал к… | — |
|
386 |
| 2026-06-15 10:00:12 | Предлагаю прослушать подкаст. Блок 4. Люди. Процессы. Ценности. Тема 8. «HR-бренд: когда компания становится «тем самым местом, где хочется работать». 👉Прослушать и подписаться, чтобы не пропустить новые выпуски, можно тут: MAVE ЗВУК VK Podcasts Яндекс Музыка Apple Podcasts MTS music Литрес ⏳Время прослушивания ~ 15 минут. #подкаст #hrбренд #процессы #ценности Подписаться 🧢 @alproailife Предлагаю прослу… | — |
|
390 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|