| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Корпорация МСП
[max]
|
1 | 2233 | 03.06.26 |
Нескучные Финансы
[telegram]
|
5 | 66389 | 30.05.26 |
|
Т-Бизнес секреты
[max]
|
1 | 1149 | 27.04.26 |
|
ШАХНАЗАРОВ
[max]
|
2 | 36075 | 17.04.26 |
|
Юрист объясняет | Евгени…
[max]
|
2 | 4196 | 17.04.26 |
|
Константин Двинский
[max]
|
1 | 11851 | 16.04.26 |
|
Деньги говорят l Новости…
[max]
|
1 | 6260 | 16.04.26 |
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Корпорация МСП
[max]
|
1 | 2233 | 03.06.26 |
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-26 11:00:08 | ⭕️КЕЙС⭕️ Подняли выручку с 1,5 до 3 млн ₽ и увеличили рентабельность до 54% Компания занимается международными пассажирскими перевозками между Россией и Казахстаном. Клиентов хватало, выручка держалась на уровне 1,5 млн ₽ в месяц, но прибыль оставалась нестабильной. Собственник видел оборот, но не понимал, почему в одни месяцы бизнес зарабатывает больше, а в другие меньше. Рентабельность по чистой прибыли местами снижалась до 39%, а управленческие решения принимались скорее интуитивно, чем на основе цифр. Диагностика финдира показала: проблема не в количестве поездок. Компании не хватало финансовой модели, которая помогала бы видеть, как на прибыль влияют комиссии водителей, средний чек, загрузка и рентабельность маршрутов. Вместо роста объемов бизнесу нужно было научиться управлять доходностью каждого направления и принимать решения на основе цифр. Что сделали и как это помогло увеличить выручку до 2,4–3 млн ₽ в месяц — показали в карточках. Если тоже хотите понять, какие показатели влияют на прибыль вашего бизнеса, приходите на бесплатную онлайн-встречу с финдиром 💰— «Волшебный час». Разберем вашу ситуацию и подскажем, какие отчеты помогут управлять бизнесом через цифры, а не через интуицию. ⭕️КЕЙС⭕️ Подняли… | — |
|
76 |
| 2026-06-25 11:00:05 | Каждый пятый предприниматель задумывается о дроблении бизнеса, чтобы не платить 😨😨🤨 Это способ сохранить прибыль. 7% планируют использовать такую схему в ближайшее время, а еще 3% уже работают по ней. Во многих отраслях маржинальность сегодня не превышает 10%. Когда расходы растут быстрее выручки, желание снизить налоговую нагрузку становится вполне понятным 😭 ‼️ Но проблема в том, что дробление бизнеса остается одной из главных целей для проверок ФНС. Если схему признают искусственной, можно получить доначисления налогов, штрафы и пени за несколько лет сразу. Поэтому многие предприниматели ищут легальные способы снизить нагрузку. Например, переходят на АУСН — автоматизированную упрощенную систему налогообложения. С конца 2025 года число компаний на этом режиме выросло в 10 раз и достигло 444 тысяч. Но АУСН подходит далеко не всем! Режим рассчитан на микробизнес и имеет ограничения по численности сотрудников и другим параметрам. Какие еще есть легальные способы улучшения финансовой ситуации в бизнесе — рассказала финдир Елена Кустова в видео ниже. 🔥 Скачивайте бесплатный гайд «50 способов увеличения выручки» на основе практики 8 500+ компаний, переживших кризисы. Чтобы скачать, перейдите в бот и напишите кодовое слово "выручка" Каждый пятый пре… | — |
|
242 |
| 2026-06-24 11:00:04 | КЕЙС: Владелец открыл новый бизнес и вложил в него 20,5 млн ₽, но прибыли так и не увидел. За год работы с финдиром НФ компания сократила убыток в 2,5 раза и вышла на чистую прибыль 500 тыс. ₽ в месяц. 👨🏻🦰 Клиент — дистрибьютор молочной продукции. Компания закупала товары у крупного производителя и продавала их ресторанам, магазинам и торговым сетям. Выручка росла, клиентов становилось больше, но денег постоянно не хватало. После внедрения управленческого учета и финмодели выяснилось, что бизнес теряет деньги в нескольких местах: • скидки раздавали без расчета экономики; • на складе не знали точных остатков; • часть денег зависала в неликвидных запасах; • компания зависела от одного поставщика; • возвраты товаров достигали 14% выручки. Ситуацию усугубил сам собственник: чтобы поднять продажи, он снизил цены более чем на 10%. Выручка выросла, а маржинальность рухнула с 40% до 19%. Финдиректор НФ помогла найти главные точки потерь и выстроить систему, которая вернула бизнес под контроль 🔥 В карточках показываем 4 решения, которые помогли сократить убыток в 2,5 раза и вывести компанию на прибыль. Если чувствуете, что работаете много, а прибыль остается непонятой, приходите на бесплатную консультацию с финдиректором НФ. За 60 минут онлайн: — разберем вашу ситуацию; — найдем точки потерь и подскажем; — какие решения помогут бизнесу расти быстрее; — и зарабатывать больше! 📈 КЕЙС: Владелец о… | — |
|
252 |
| 2026-06-23 16:00:04 | СХОДИТЬ Экскурсия в финансовый департамент НФ Познакомим с отчетами и подсветим точки роста чистой прибыли в вашем бизнесе до 40%. Бонусы после встречи: онлайн-курс «Деньги под контролем», лучшая книга по финансам и руководство «Что делать бизнесу в 2026». ПОЧИТАТЬ Методичка «Системный бизнес» Постановка, декомпозиция и достижение целей, планирование, управление командой и делегирование, тестирование гипотез и оценка эффективности. ОБСУДИТЬ Виртуальный кофе-брейк с экспертом Сформулируйте свой запрос финдиректору и получите персональный разбор для вашего бизнеса. Продемонстрируем проверенную технологию и найдем точки роста. УЗНАТЬ Онлайн-встреча с финдиректором Увидите, где вы теряете до 40% прибыли. Расскажем и покажем, как получать больше дивидендов, избегать кассовых разрывов и управлять компанией на основе цифр. СХОДИТЬ Экскурси… | — |
|
256 |
| 2026-06-22 14:58:49 | 🔔 Последний день акции! 🔔 В июне открыли 15 мест на пересборку бизнес-модели за 9 900 ₽ вместо 35 000 ₽. Завтра закрываем набор и возвращаем обычную стоимость. За 2 встречи с профильным финдиром вы узнаете: — Какие методы из прошлого сейчас тянут бизнес на дно. — Что в модели уже не работает при новых условиях. — Что резать, а что не трогать. — Готовые антикризисные протоколы из практики 2025–2026. Обычно бизнес-модель разрабатывается в рамках полного сопровождения. Но сейчас ее можно получить отдельно — как мини-формат для первого знакомства с работой финдиректора 💰 без больших затрат и долгого проекта. ПЕРЕСОБРАТЬ БИЗНЕС 🖥 🔔 Последний день… | — |
|
271 |
| 2026-06-22 13:00:01 | Запросы собственников заметно выросли 😎 Если в прошлом году большинство считали комфортным доход от 200 до 500 тысяч рублей в месяц, то в 2026 году уже 40% хотят зарабатывать больше 500 тысяч ₽. При этом доходы растут далеко не у всех. Большинство опрошенных говорят, что заработок за год почти не изменился, а у каждого третьего он даже снизился 💔 Получается интересная ситуация: финансовые ожидания растут быстрее, чем реальные результаты бизнеса. Многие компании упираются в потолок из-за того, что не понимают: — Где именно зарабатывают деньги. — Какие направления действительно прибыльны. — Почему при растущей выручке собственнику по-прежнему не хватает на свои цели. ‼️ Когда есть понятные цифры, становится проще ответить на главный вопрос: сколько бизнесу нужно заработать, чтобы собственник получил те самые желанные 500 тысяч рублей или больше. На бесплатной встрече с финдиром 💰 покажем технологию, которая поможет увеличить прибыль до 40%. Вы получите подробный план внедрения, адаптированный под вашу нишу и особенности бизнеса. Запросы собствен… | — |
|
288 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|