🌍
Открытый
·
ID 68618649206983
Лидеры России — конкурс управленцев
Государственный
Политика
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Государственный
Политика
Подписчики
3'251
Вовлеченность (ER)
28 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+1
+ 7 дн
+5
+ 30 дн
+44
Подписчики
3'251
За 24 часа
+1
За неделю
+5
За месяц
+44
Вовлеченность (ER)
28 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
2
за день
8
за неделю
29
за месяц
Репосты
0
за день
1
за неделю
5
за месяц
Просмотры на пост
978
за день
1006
за неделю
1041
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
86
MAX
85
TG
1
Каналов
Всего
36
MAX
35
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Россия — страна возможно…
[max]
|
25 | 16192 | 05.08.26 |
|
Образование Севастополя
[max]
|
1 | 2073 | 22.07.26 |
|
Флагманы образования
[max]
|
2 | 4843 | 22.07.26 |
|
Бирюса теперь в домике 🏠
[max]
|
1 | 1088 | 21.07.26 |
|
Мастерская управления «С…
[max]
|
5 | 2361 | 20.07.26 |
|
Клуб Лидеров России «Эль…
[max]
|
3 | 1018 | 18.06.26 |
|
Арюна Байкова
[max]
|
1 | 1180 | 17.06.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
19
MAX
19
TG
—
Каналов
Всего
9
MAX
9
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Мастерская управления «С…
[max]
|
4 | 2361 | 31.07.26 |
|
Андрей Бетин
[max]
|
3 | 1738 | 19.05.26 |
|
Олимпиада «Я — профессио…
[max]
|
1 | 702 | 04.05.26 |
|
Россия — страна возможно…
[max]
|
6 | 16167 | 27.04.26 |
|
ВОЛОНТЁРЫ ПОБЕДЫ
[max]
|
1 | 1890 | 23.04.26 |
|
ВШГУ Президентской акаде…
[max]
|
1 | 1225 | 01.03.26 |
|
Минсельхоз России
[max]
|
1 | 5545 | 14.02.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-10 14:00:05 | Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО Сбербанк из Москвы Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: Бакалов Дмитрий Алексеевич, Москаленко Сергей Николаевич, Назаркин Алексей Владимирович, Тропышко Сергей Александрович, Туманова Екатерина Вячеславовна. Команда представляет собой кросс-функциональное управленческое ядро. В ней собраны руководители из разных направлений — от обслуживания клиентов и финансовой доставки до управления персоналом. «У нас уже отличная и слаженная команда, классный работодатель, который в нас много вкладывает. И мы были уверены, что наш опыт и практика пригодятся в этом конкурсе. Когда появились новые категории, возможность принять участие командой, мы точно поняли, что это для нас. Мы не могли не воспользоваться таким шансом», – поделилась Екатерина Туманова. Поздравляем команду и желаем дальнейшего развития! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей Победители шесто… | — |
|
701 |
| 2026-08-09 17:50:00 | Частая ситуация в управленческой практике — перегруженный план. Мы ставим в него столько задач, сколько нужно выполнить, а не столько, сколько реально можем сделать. Потому что все важно и срочно. И в итоге оказываемся в ситуации, где дел больше, чем времени и ресурсов. Сложность еще и в том, что многозадачность — это одновременно и норма, и ловушка. Если под многозадачностью понимать одновременное выполнение срочных задач из списка дел, то это почти всегда неэффективно. Мозг не умеет делать несколько дел одновременно с одинаковым качеством. Переключение между задачами съедает время и внимание. На практике одновременное ведение нескольких дел и проектов — это норма для любого руководителя. Управленец не может последовательно закрывать один проект за другим, игнорируя остальные. Вопрос не в том, как делать все одновременно, а в том, как грамотно распределять внимание между задачами. Что помогает сохранять баланс? 🔹Разделяйте «многозадачность проектов» и «многозадачность действий». Вести несколько проектов параллельно — нормально. Пытаться одновременно делать несколько дел в рамках одного проекта — чаще всего нет. Разные проекты можно и нужно чередовать. Но в рамках одной задачи стоит сохранять фокус. 🔹Планируйте реалистично. Оценивайте не только объем задач, но и свои реальные возможности. Лучше сделать меньше, но качественно, чем запланировать больше и провалить сроки. 🔹Делите задачи по приоритетам. Не все срочно и важно. Используйте матрицу приоритетов, чтобы понять, что действительно требует внимания сейчас, а что может подождать. 🔹Оставляйте время на переключение. Между задачами нужны паузы для восстановления фокуса. Как вы управляете многозадачностью в своей работе? Делитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей Частая ситуация … | — |
|
912 |
| 2026-08-08 18:40:00 | Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО «Газпром нефть» Представляем команду из категории «Управленческие команды корпораций». В ее составе: Тимофей Жусупов, Денис Дёмин, Тихон Шевелев, Александр Мильке, Иван Скварко. В команде руководители из разных структур и функциональных блоков компании: система управления операционной деятельностью, стратегия, финансы, экономика, развитие портфеля проектов. Все члены команды уже имели опыт участия в конкурсе «Лидеры России». Тихон Шевелев и Денис Дёмин одержали победу в 2018 году. Александр Мильке стал победителем четвертого сезона конкурса управленцев в 2022 году, а Иван Скварко и Тимофей Жусупов — суперфиналистами. Поздравляем победителей и желаем дальнейшего развития! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей Победители шесто… | — |
|
1053 |
| 2026-08-07 17:30:02 | Победители шестого сезона конкурса «Лидеры России» — команда ПАО Сбербанк из Томской области Представляем команду из категории «Управленческие команды организаций». В ее составе: Алина Созыкина, Варвара Игнатович, Вячеслав Сысолятин, Юлия Позднякова, Елена Точилина. Победители отметили, что конкурс дал им бесценный опыт совместной работы и принятия оперативных решений в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов, а также возможность получить независимую оценку управленческих навыков со стороны. Важный бонус – новые знакомства, нетворкинг с коллегами из других регионов и отраслей и теплая, поддерживающая атмосфера, несмотря на соревновательный формат. «Мы не только победили, но и заметно улучшили кросс-функциональное взаимодействие – теперь это помогает нам в ежедневной работе. Мы подтвердили свою жизнестойкость и умение договариваться, но честно увидели и свои зоны роста: даже в слаженной команде вызовы, связанные с дефицитом времени и информации, остаются актуальными. Нам есть куда развиваться. На конкурс мы пришли за победой – для компании и региона — и за новыми полезными контактами для сотрудничества по всей стране. Ожидания оправдались полностью. Такие проекты критически важны: они создают живое сообщество управленцев, готовых брать на себя ответственность, и дают талантам из регионов возможность заявить о себе на федеральном уровне, чтобы участвовать в масштабных изменениях нашей страны», – рассказали победители. Желаем команде новых побед и профессиональных высот! #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей Победители шесто… | — |
|
971 |
| 2026-08-06 18:30:03 | Победитель «Лидеров АПК» создаст в Ставрополе продукты на основе растительного молока Проект победителя конкурса «Лидеры агропромышленного комплекса» Андрея Нагдаляна получил мегагрант Российского научного фонда. Он стал единственным проектом сельскохозяйственного направления, поддержанным в рамках конкурса в 2026 году. Андрей Нагдалян работает ведущим научным сотрудником Международной научно-исследовательской лаборатории функциональных материалов и пищевых систем в Ставрополе, является кандидатом технических наук, автором более 200 научных публикаций и семи российских патентов. Ранее ученый проходил стажировки и участвовал в исследовательской работе в Германии, Великобритании, Кении, Турции и Узбекистане. «Наш проект получил единственную квоту по сельскохозяйственному направлению на всю Россию. Финансирование рассчитано на пять лет и составит 250 миллионов рублей. Мы будем заниматься стандартизацией растительного молока, его ферментированием и получением аналогов кефира и йогурта. Эта работа должна поддержать развитие всего сегмента растительной продукции», – рассказал победитель конкурса. Исследование рассчитано до 2030 года. На первом этапе команда должна определить состав и свойства будущих продуктов, подобрать способы обогащения растительного молока и разработать технологию его ферментирования. Затем полученные решения предстоит проверить за пределами лаборатории и адаптировать к условиям промышленного производства. Индустриальным партнером проекта выступает АО «Молочный комбинат Ставропольский». На территории предприятия планируют создать опытный полигон, где команда сможет проверить технологические решения и подготовить их к масштабированию. «Для нас важно соединить фундаментальное исследование с практической задачей. Поэтому в проекте участвует не только научная команда, но и промышленный партнер. Разработанные технологии должны быть пригодны для масштабирования и дальнейшего использования производителями», – отметил Андрей Нагдалян. #ЛидерыРоссии #ЛидерыАПК #РоссияСтранаВозможностей Победитель «Лиде… | — |
|
1034 |
| 2026-08-05 17:30:02 | Не все усилия в управлении дают равный эффект. Иногда мы тратим силы на то, что не замечается, и упускаем то, что создает лояльность. Профессор Норияки Кано разделил все характеристики продукта или услуги на три основные группы. 1. Базовые качества Это то, что клиент считает само собой разумеющимся . Если это есть, то он не замечает. Если этого нет, то недоволен. Например, безошибочные операции в банке, работающие тормоза в машине. Нужно следить, чтобы они не проседали, иначе появятся негативные отзывы. 2. Требуемые качества Эти характеристики работают линейно: чем их больше или качественнее, тем выше удовлетворенность. Например, скорость автомобиля или память компьютера. Являются полем для здоровой конкуренции. Здесь можно и нужно улучшаться, потому что клиент это заметит и оценит. 3. Привлекательные качества Это то, чего клиент не ждет, но что вызывает восторг, когда появляется. Пример: функция бесключевого доступа в автомобиле, неожиданный бонус в сервисе. Именно здесь небольшие вложения дают максимальный эффект. Почему это называется «концепцией пружины»? Метафора пружины возникает, когда мы смотрим на последовательность работы. Каждый день мы начинаем с обязательных задач — базовых качеств. И только потом переходим к тому, что нас развивает и вызывает положительные эмоции. Концепция применима не только к продуктам, но и к управлению командой. Например, при работе с сотрудниками базовыми качествами станут понятные KPI, стабильная зарплата. Если этого нет, сотрудник уйдет. Требуемые качества — карьерный рост, обучение. Чем больше возможностей, тем выше лояльность. Привлекательные качества — доверие и свобода, признание, гибкий график. Это то, что делает команду не просто эффективной, а действительно вовлеченной. Знакомы ли вы с этой концепцией и применяли ли ее на практике? Поделитесь в комментариях. #ЛидерыРоссии #ЛидерыРоссииКоманда #РоссияСтранаВозможностей Не все усилия в … | — |
|
938 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|