Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Другое
Подписчики
1'620
Вовлеченность (ER)
48 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+10
+ 7 дн
+55
+ 30 дн
+216
Подписчики
1'620
За 24 часа
+10
За неделю
+55
За месяц
+216
Вовлеченность (ER)
48 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
0
за неделю
9
за месяц
Репосты
0
за день
2
за неделю
4
за месяц
Просмотры на пост
0
за день
1237
за неделю
1507
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
0
MAX
0
TG
—
Каналов
Всего
0
MAX
0
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
Нет данных о рекламе
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
6
MAX
6
TG
—
Каналов
Всего
2
MAX
2
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Экономика труда
[max]
|
5 | 390 | 06.05.26 |
Трудовое право
[max]
|
1 | 1230 | 21.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-24 16:41:13 | ⚡️ ОЧЕНЬ ВАЖНО. Соотношение оклада и премии: почему налоговиков «напрягает» цифра «более 50%»? Вчера встречались с аудиторами, обсуждали практику налоговых проверкок по премированию. Важная новость с этой встречи: с 2025 года для ФНС имеет значение не только сколько вы платите премии и за что, но и сколько составляют премии в структуре заработной платы. По практике, структура заработной платы, где премия составляет больше 50% в структуре заработной платы, автоматически попадает в зону повышенного риска. 🚩 Почему налоговые органы так пристально смотрят на этот дисбаланс? Дело в том, что аномально высокая премия при небольшом окладе - это классический маркер для поиска скрытых схем. 🚨 Чем это грозит компании? 📉 1. Снятие расходов по налогу на прибыль Если в ваших ЛНА (Положении о премировании) нет ОБЪЕКТИВНЫХ, измеримых показателей, а премии начисляются «по решению директора» или за размытые «показатели какого-то коллективного результата», инспектор легко снимет эти расходы. Аргумент ФНС: «Экономической цели нет, расходы не обоснованы». Итог: доначисление налога на прибыль + пени + штраф (20% или 40%). 📉 2. Риск признания схемы «необоснованной налоговой выгодой» Дисбаланс в структуре ЗП - это красный флаг для аналитиков ФНС. Компания может попасть в план на выездную проверку, а инспекторы начнут «копать» глубже: опрашивать сотрудников, запрашивать первичку по премированию, проверять реальность бизнес-процессов. 📉 3. Трудовые риски и суды Многие работодатели до сих пор считают, что премия, относимая на затраты – это право, а не обязанность работодателя (потому что так написано в локальных актах). Но если сотрудник уходит в суд, суды будут смотреть на фактически сложившуюся систему оплаты, а не формулировки в локальных актах. 📉 4. Подозрение в подмене дивидендов Если учредитель-директор устанавливает себе низкий оклад, а основную массу дохода получает через гигантские премии, ФНС может расценить это как схему по выводу средств или попытку замаскировать дивиденды под зарплату (особенно если есть споры по ставкам НДФЛ или страховым взносам в специфических ситуациях). 💡 Что делать и как защититься? 1️⃣ Провести аудит структуры ЗП. Безопасный и понятный рынку коридор: оклад 60% и более %, переменная часть (премия) 40% и меньше. 2️⃣ Прописать прозрачные и объективные показатели премирования, на которые работник в состоянии влиять и зависят от его трудовой функции. Премия должна быть привязана к объективным показателям, которые можно подтвердить документально. 3️⃣ Закрепить все в ЛНА. Положения об оплате труда и премировании должны быть идеальными. Что это значит? Конкретные формулировки, методика определения размера премии, никаких скрытых «наказаний» и снижающих коэффициентов. Никаких общих формулировок. Тренды ФНС меняются, и формальный подход к кадровым документам больше не работает. 👇 А как у вас в компании соотносятся оклад и премия? Приходилось ли сталкиваться с вопросами инспекторов по этому поводу? Делитесь в комментариях! #премии #ФНС #зарплата #налоговые_риски ⚡️ ОЧЕНЬ ВАЖНО. … | — |
|
708 |
| 2026-06-20 16:51:31 | 🎧 Новый подкаст «Экономика труда» - стартуем! Тема: «Не больше, а умнее: системный подход к производительности» Идеально послушать в выходные. Говорим честно и без спешки о том: 🔹 Что такое производительность труда простыми словами 🔹 Как измерять, чтобы видеть реальную картину, а не «цифры для галочки» 🔹 Можно ли вообще измерить умственную работу 🔹 Что делать, если руководство требует «цифру роста» в краткосрочный период 🔹 И главное: с чего начать управленцу уже завтра, чтобы посчитать и улучшить производительность 👉 Слушать: YouTube и RuTube 🗨️ А как у вас обстоят дела с производительностью труда? #экономикатруда #производительностьтруда #производительность #митрофанова #hr #бизнес #управление #управлениеперсоналом 🎧 Новый подкаст … | — |
|
209 |
| 2026-06-18 21:22:46 | Кто не успел посмотреть вебинар «Антикризисная кадровая стратегия: оптимизация ФОТ и персонала без рисков и потери эффективности»? 📌Выкладываю запись- https://uslugi.mip-expert.ru/anticrizis-strategy В вебинаре собрана моя практика сопровождения консалтинговых проектов за последние кризисы, начиная с 2008 – 2009 года. Рассказала и что работает и что не работает. И главное, дала спектр тех решений, которые можно применять, если есть задача пройти очередной кризис «по умному». ❤Очень надеюсь, что этот мой вебинар уменьшит количество самых распространенных и часто бессмысленных и несущих угрозу долгосрочному существованию компании – сокращений и объявления простоев. ⛔Презентации отправлять никому не будем. Те, кто был физически на вебинаре могли скачать и презентацию и чек-лист выбора стратегии. Прошу с пониманием к этому отнестись. 📝Если нужна моя помощь как в эффективном выборе кадровой стратегии, так и эффективной реализации вашей стратегии – пишите. ❗️Вариантов есть очень много, как можно решить возникшие сейчас трудности. #кадроваястратегия #кризис #сокращения Кто не успел пос… | — |
|
1237 |
| 2026-06-17 10:28:44 | ПРИГЛАШЕНИЕ 🚀 HR 2026: Трансформация профессии, ИИ-технологии и правовые границы 🗓 18 июня 2026 года ⏰ 10:00 (мск) 🔗 Регистрация: https://clck.ru/3U7Pwm К 2026 году HR окончательно вышел за рамки классического кадрового учета. Сегодня руководитель HR-службы — это: 🏗 Архитектор корпоративных компетенций 🤖 Оператор ИИ-агентов 📊 Стратегический аналитик Однако новые инструменты несут новые управленческие и юридические риски. На вебинаре разберем анатомию современного HR: от смены парадигмы и психологии сложных коммуникаций до точной аналитики и правовых щитов. 📌 В программе: 🔹 Новая роль HR: Какие компетенции и смыслы нужно освоить, чтобы оставаться востребованным в 2026 году? 🔹 Аналитика для эффективности: Как через HR-аналитику находить скрытые разрывы в компетенциях и точечно их закрывать. 🔹 Трудные разговоры: Как проводить сложные диалоги с сотрудниками, опираясь на коучинг и сохраняя конструктив. 🔹 Легальный ИИ: Как внедрять ИИ-ассистентов в найм и рутину, не нарушая Трудовой кодекс. 🔹 Правовой щит – 2026: Главные юридические ловушки года и пошаговые способы их минимизации. 🎙 СПИКЕРЫ И ТЕМЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ: 👤 Данильченко М.В. Председатель Совета по проф. квалификациям в области управления персоналом, российский эксперт-практик. 🎤 «Трансформация и новые смыслы профессии специалиста по управлению персоналом» 👤 Гайсин Э.Д. Проректор по инновационному развитию ЧОУ «Межотраслевой институт», зав. кафедрой «Управление и организационное совершенство», эксперт премии Правительства РФ в области качества. 🎤 «Инструменты HR-аналитики в системной диагностике компетенцных разрывов у персонала» 👤 Белугина Е. Коуч высшей категории МСС ICF, к.п.н., преподаватель МВА, Генеральный директор Международного института коуч-менеджмента, создатель подхода Внутреннего пути формирования Личной стратегии и сервиса AI-коуч. 🎤 «Трудные разговоры HR-а» 👤 Волкова Н.З. Победитель премии «HR проект года в промышленности», эксперт независимого центра оценки квалификаций. 🎤 «Ассистенты, агенты для HR. Особенности законодательства и риски» 👤 Митрофанова В.В. Бизнес-консультант, практикующий юрист в области трудового законодательства, член Совета по проф. квалификациям. 🎤 *«Правовые риски в области управления персоналом 2026»* ⬇️ Успейте занять свое место, количество мест ограничено! 🔗 https://clck.ru/3U7Pwm #HR #УправлениеПерсоналом #HRаналитика #ИИвHR #ТрудовоеПраво ПРИГЛАШЕНИЕ 🚀 … | — |
|
752 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|