Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Маркетплейсы
Подписчики
1'393
Вовлеченность (ER)
37 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
0
+ 7 дн
+9
+ 30 дн
+19
Подписчики
1'393
За 24 часа
0
За неделю
+9
За месяц
+19
Вовлеченность (ER)
37 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
4
за день
17
за неделю
54
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
549
за день
561
за неделю
548
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
0
MAX
0
TG
—
Каналов
Всего
0
MAX
0
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
Нет данных о рекламе
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
8
MAX
4
TG
4
Каналов
Всего
6
MAX
2
TG
4
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Ozon Marketplace
[max]
|
3 | 4308 | 29.05.26 |
ИИ & маркетплейсы: Ozon …
[telegram]
|
1 | 3320 | 25.05.26 |
ЗАРЯЖАЙ
[telegram]
|
1 | 11200 | 25.05.26 |
Озон на максималках!
[telegram]
|
1 | 6090 | 18.05.26 |
ИИ & маркетплейсы: Ozon …
[telegram]
|
1 | 3310 | 15.05.26 |
|
Ozon Реклама
[max]
|
1 | 7487 | 20.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-25 19:49:35 | Мы тут расширяемся, переехали в новый "дом", делаем ремонт, но калькуляторам уже отдельную комнату выделили😎 Они теперь живут тут https://синий-рассвет.рф/calc/ При входе нажмите ОТМЕНА Мы тут расширяем… | — |
|
264 |
| 2026-06-25 17:23:16 | 📊 Уважаемые читатели (это снова Лера)! Мне хочется добавить ещё больше пользы в нашу рубрику, поэтому я хочу делать регулярные публичные посты-разборы вашего ассортимента. Выберите направление, которое для вас сейчас наиболее актуально и волнующе: Можно выбрать несколько вариантов ⚪ 0 (0%) 📦 Матрица на миллион: разбор вашей товарной матрицы и ролей в линейке ⭐⭐⭐⭐⭐ 4 (57%) 💎 Отстройка от конкурентов: разбор кастомизации и УТП ⭐⭐⭐⭐ 3 (43%) 🎯 ДНК бренда и Визуальный код: разбор подачи и смыслов 📈 Всего голосов: 7 📊 Уважаемые чита… | — |
|
314 |
| 2026-06-25 17:03:05 | Всем привет! На связи Лера Чулкина - специалист по бренд-маркетингу ✨ Я уже писала о том, как важно быть понятным для своего покупателя. У каждого товара в вашей ассортиментной матрице должно быть чёткое место. Вы обязаны точно понимать, для чего конкретная позиция присутствует в линейке и какие именно задачи клиента она обслуживает. Недавно в рекламном блоке на WB я наткнулась на баннер бренда Narrazione. Мне безумно понравилось, как они разложили свою матрицу вакууматоров по назначению: «Экономный старт», «Базовый для семьи», «Проф. универсал». Захотелось поделиться этим кейсом и еще раз напомнить: определение роли каждого товара - это база любого продуктового подхода, с которой начинается абсолютно всё. Приведу пример из своей личной практики. Когда-то я выстраивала линейку стульчиков для кормления. Фабрик и вариантов на рынке было огромное множество. Мы определили, что в нашей линейке должно быть минимум 4 модели. Во-первых, чтобы визуально не выглядеть беднее конкурентов. Во-вторых, клиенту проще принимать решение, когда есть выбор и с чем сравнивать. Расскажу историю из e-commerce. У бренда кофемашин на онлайн-полке была всего одна модель, и продавалась она слабо. К ней добавили две «фантомные» более дорогие позиции (их можно было увидеть на витрине, но при попытке купить оказывалось что их «нет в наличии»). В итоге продажи первой, базовой кофемашины взлетели, потому что у людей появился маркер для сравнения ценности. Наша товарная матрица по стульчикам выглядела так: Самый базовый, бюджетный стульчик с ограниченным функционалом. Интересный факт: в этой категории самый дешёвый товар не стал лидером продаж в штуках, так как для родителей функционал и безопасность имели ключевое значение. Средний сегмент - 2 модели с широким, похожим функционалом, но отличающиеся стилистически. Стульчик хоть и детский, но всё же является важным предметом интерьера кухни, это обязывает нас к разнообразию. «Королевский» стульчик - флагман с топовой комплектацией, материалами премиум-качества и максимальным набором фишек. При этом мы чётко продумали не только модели, но и расцветки. В детском сегменте стандартная разбивка выглядит так: 60% - нейтральные тона, 25% - для девочек, 15% - для мальчиков. Но для нас это был первый импорт: возили «в белую» контейнерами, а производство под заказ по нашему дизайну занимало 60 дней на фабрике + 30 дней на логистику. Быстро подсортироваться мы не могли. При наших MOQ мы могли привезти только 3 расцветки на одну модель. Поэтому мы сделали 2 из них нейтральными (гендерно-независимыми). Это была стратегия безопасности: если одна расцветка полностью выбивалась в ноль, у нас всегда оставался страховочный нейтральный вариант, и продажи не вставали. Я часто привожу в пример мировые бренды, и иногда они кажутся слишком далекими, а их практики - неприменимыми обычному селлеру. Но кейс выше - простейшая, логичная продуктовая стратегия, которая должна быть базой для любого селлера. Закупая или создавая товар, вы должны заранее до миллиметра понимать, как именно эти позиции встроятся в вашу общую матрицу. #пробрендингЧулкина Всем привет! На … | — |
|
264 |
| 2026-06-25 10:38:59 | В этом посте я хочу рассказать о природе инфляции и почему в России не стоит ждать ее снижения, в среднесрочной перспективе. Как не стоит ждать и значимого снижения Ключевой ставки ЦБ Инфляция возникает тогда, когда прирост денег в карманах населения происходит быстрее прироста товара на полках. Т.е. зарплату подняли номинально, а тортик в магазине остался один. Вот если бы при увеличении зарплаты в два раза и тортиков стало бы в два раза больше, то это бы инфляцию не создало. Люди бы просто кушали бы вкусные тортики в два раз чаще, но по той же цене. А теперь давайте посмотрим, что происходит у нас. Сейчас Государство стимулирует зарплаты и заманивает людей в такие сектора экономики, продукцию которых, мягко говоря, на полки не положишь...😎 Зарплаты выросли, тортиков больше не стало. Это называется проинфляционная экономика. Экономика, где доминирующий производимый продукт не имеет "обратной связи". Его нельзя купить. Он для других нужд производится. Что с этим делать? Единственный способ замедлить быстро этот процесс- это стимулировать людей не тратить излишки, а сберегать. Для этого нужны инструменты смпривлекательной для населения доходностью. Исторически главным инструментом сбережения в России являются банковские депозиты. Чтобы они были привлекательны, с высокой ставкой, ЦБ держит Ключевую ставку высокой. Потому что Ключевая ставка- это ставка, по которой банки занимают деньги у самого ЦБ. Если она будет низкой, то банки не будут предлагать населению депозиты под высокую ставку. Зачем, когда можно дешево занять у самого ЦБ? Значит люди не будут класть деньги на депозит и пойдут их тратить, Что приведет к высокой инфляции. И, как вы уже наверное поняли, весь фокус именно в структуре производства в стране. У нас она такая, что основные сектора "на полку не положишь" А значит постоянный риск повышенной инфляции и ЦБ перманентно должен держать высокую ставку. Чего бы они там ни говорили... В этом посте я х… | — |
|
425 |
| 2026-06-24 19:10:30 | ‼️Ирина написала важный пост. Ozon по умолчанию подключает страхование товаров со 2 июля. ОБЯЗАТЕЛЬНО ознакомьтесь: https://t.me/ozonwoman/3079. Я, избалованная общением с ИИ, попросила рассчитать детали на основе реального стока и сделать вывод по целесообразности страхования. Результат: Страховая сумма = количество товаров на складе Ozon × «ваша цена» в ЛК. Пересчитывается каждые сутки. Тариф — 0,007% в сутки, то есть 2,555% в год от стоимости FBO-остатков. На нашем примере FBO-сток ~12,7 млн ₽ по ценам продажи → премия ~324 000 ₽ в год (887 ₽/день). А на баннере написано 471 рубль! (прим. автора) Что покрывает: Только катастрофические события: пожар, потоп, стихийные бедствия, теракт. Товар должен физически уничтожиться. Что НЕ покрывает — и это критично: ⚡️ Кража без взлома ⚡️ Ошибки и расхождения при инвентаризации Ozon ⚡️ Потеря или порча по вине склада без официального акта ⚡️ Бой, пересорт, утеря при перемещениях То есть всё, с чем продавцы реально сталкиваются — не застраховано. Сравнение с рынком Прямой полис для текстиля/одежды на складе третьего лица стоит 0,15–0,4% в год. На тот же объём это 19 000–51 000 ₽/год — в 6–17 раз дешевле. Вывод Страховка через Ozon переплата в разы при урезанном покрытии. Если хотите реально застраховать запасы — запросите прямой полис в Ингосстрахе или Альфастраховании: называете «товар на складе третьего лица (FBO Ozon), текстиль» и страховую сумму. Если склад небольшой — проще держать этот риск самостоятельно: шанс тотального уничтожения склада Ozon за год минимален, а переплата за 5 лет может стать сопоставима со стоимостью самого стока. Парам – парам пам. Музыка из Ералаша. Проверить и отказаться можно здесь, кстати : https://seller.ozon.ru/app/finances/insurance ‼️Ирина написала… | — |
|
531 |
| 2026-06-24 16:42:18 | Привет, это снова @Masha_Pleskach). Мы видим, что много запросов на обновление калькулятора. Я записала каждое замечание, и мы по списку дорабатываем обновления. Как только мы убеждимся, что все корректно, сразу сообщим)) Привет, это снов… | — |
|
544 |
Похожие каналы
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|