🌍
Открытый
·
ID 71014820945930
О2Консалтинг | Технологии, стратегия, будущее
Бизнес и финансы
Технологии и IT
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Технологии и IT
Подписчики
105
Вовлеченность (ER)
28 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
0
+ 7 дн
0
+ 30 дн
+10
Подписчики
105
За 24 часа
0
За неделю
0
За месяц
+10
Вовлеченность (ER)
28 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
7
за неделю
30
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
32
за день
43
за неделю
39
за месяц
Данные за последний месяц
Граф рекламных связей beta
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
73
MAX
7
TG
66
Каналов
Всего
14
MAX
2
TG
12
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
O2Consulting | Технологи…
[telegram]
|
43 | 1893 | 24.09.26 |
|
ИНП (Инфраструктура ново…
[max]
|
3 | 1524 | 17.09.26 |
ЗВОНАРЁВА.ОНЛАЙН
[telegram]
|
5 | 4015 | 17.09.26 |
Инвест Клуб #3944
[max]
|
2 | 190659 | 13.08.26 |
Наука и tech #3352
[max]
|
50 | 242058 | 17.08.26 |
Стартап Хаб #180
[max]
|
41 | 75918 | 13.09.26 |
|
Финансы и рынки #3902
[max]
|
38 | 228533 | 18.09.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
4
MAX
3
TG
1
Каналов
Всего
4
MAX
3
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
PRO РОБОТОВ КАНАЛ
[max]
|
1 | 872 | 27.08.26 |
|
Глеб Никитин
[max]
|
1 | 28103 | 04.06.26 |
|
Институт развития профес…
[max]
|
1 | 10484 | 04.06.26 |
|
Криптовалюта Pro #9927
[max]
|
5 | 180954 | 21.09.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-09-24 14:50:57 | Завершили проект по токенизации реальных товарных активов Токенизация реальных товарных активов (RWA) — это не просто технологический тренд, а возможный легальный инструмент для расчетов по внешнеторговому контракту (ВТК) в условиях инфраструктурных и санкционных ограничений в ВЭД. Разработанный нами подход успешно масштабируется на любые дорогостоящие, стандартизируемые товары (драгоценные металлы, зерно, энергоносители), позволяя компаниям превращать свои складские остатки в ликвидный платежный актив. Подробностями завершенного проекта делится практика «Стратегия развития финансовых рынков», которой руководит Татьяна Сафонова, признанный эксперт в сфере финансовых рынков и налогообложения, а также в цифровых финансовых инструментах. Ситуация Классические каналы международных расчетов стали критически ненадежными: долгие сроки прохождения платежей, высокие риски блокировок со стороны банков-корреспондентов и жесткие комплаенс-барьеры. При этом у компании были значительные запасы дорогостоящих товаров, которые сложно быстро монетизировать. Клиенту требовался легальный, быстрый и защищенный способ рассчитываться с иностранными партнерами, не прибегая к «серым» схемам или рискованным инструментам. Особенности проекта Проект находился на стыке трех сложнейших областей: товарного рынка, международного платежного рынка, валютного контроля и нового законодательства о цифровых инструментах (282-ФЗ о цифровых валютах и цифровых правах вступил в силу 1 сентября 2026 года). Главным вызовом стала необходимость создать юридически безупречную, многостороннюю структуру, которая превращает физический товар в цифровой финансовый инструмент. Решение Команда Практики «Стратегии развития финансовых рынков» O2Consulting разработала юридически выверенную инновационную структуру расчетов с использованием утилитарных цифровых прав (УЦП) на пул товаров. Результат Клиент получил полностью легальную возможность для международных расчетов, защищенную от внешних блокировок. Товарные запасы клиента приобрели новую функцию, превратившись в высоколиквидный платежный инструмент для расчётов по экспортно/импортным операциям. #Кейсы_O2Consulting Завершили проект… | — |
|
24 |
| 2026-09-23 13:34:31 | ИИ-трансформация изнутри: чему Microsoft научилась на собственном опыте На прошлой неделе Microsoft опубликовала разбор собственной ИИ-трансформации — и выводы, к которым корпорация пришла на основе сотен внутренних инициатив: что действительно работает, что пришлось менять и где появились измеримые результаты. Вывод Microsoft: само по себе распространение ИИ-инструментов по компании ещё не означает трансформации. Павел Потеев, ассоциированный партнёр, руководитель Центра цифровой и ИИ-трансформации O2Consulting, отмечает, что Microsoft интересна своими масштабными изменениями как минимум потому, что продолжает удерживать и расширять позиции на рынках, где многие её бывшие конкуренты уже оказались либо в корпоративной Валгалле, либо на задворках индустрии. «При этом по новостям последнего года хорошо видно: ИИ-трансформация Microsoft не проходит гладко. Ничего удивительного: мой первый наставник по трансформации сразу сказал, что в трансформации меня ждёт hell and high water. Не ошибался». Ключевые выводы 1. Microsoft решила стать Customer Zero — «нулевым клиентом» собственных ИИ-решений и подходов. Сначала пройти трансформацию самой, а уже затем помогать проходить её клиентам. Несмотря на разницу в масштабе, мы в O2Consulting начали с того же. Разработка контента для тренингов, сценарии и взаимодействие в ходе продаж — для всего этого мы применяем ИИ и агентов. Схожими оказались даже имена агентов из той сети, которую мы разрабатываем для себя. 2. Само по себе индивидуальное использование ИИ компанию не трансформирует. Наибольший эффект появляется, когда перерабатывается workflow (англ. автоматизированные ИИ-процессы) целиком. В Microsoft это уже позволило получить десятки процентов улучшений в отдельных показателях продаж, скорости разработки и времени выполнения процессов. Наш ИИ-агент-консультант (@firsttalkerbot) при проектировании трансформации формулирует это ещё радикальнее: «Давайте забудем, как этот процесс делают люди, и спроектируем его заново». 3. Такие изменения быстро упираются в организационную структуру. Чтобы перестраивать сквозные процессы, Microsoft создала кросс-функциональные советы, объединяющие корпоративные функции, сама старая, центрированная вокруг людей, организационная структура не перестраивается — приходится создавать новые механизмы взаимодействия. 4. При этом человек никуда не исчезает. В Microsoft отдельно подчёркивают его роль в постановке целей, предоставлении контекста, суждении, контроле и ответственности за результат. ИИ может всё глубже встраиваться в цепочки работы, но люди по-прежнему определяют, что считать хорошим результатом и где необходимо человеческое решение. По сути, это требует апгрейда мышления — причём многие из этих навыков полезны и без всяких ИИ-агентов. 5. Microsoft свела сценарии трансформации к трём повторяемым моделям: Persona Acceleration — усиление конкретной роли; AI-Powered Process Redesign — перестройка целого workflow; AI-First Possibility — создание принципиально новых возможностей, которые раньше были невозможны или экономически нецелесообразны. Эта типология помогает отделить «мы дали сотрудникам Copilot» от настоящей трансформации бизнеса. 6. И, пожалуй, самый важный вывод: одной оптимизации недостаточно. Microsoft, как и большинство компаний, начинала с автоматизации существующих задач и повышения эффективности. Но довольно быстро выяснилось: если только улучшать старые процессы, результатом станет та же компания — просто быстрее и дешевле. В Microsoft называют следующий уровень Capability Add (англ. добавление возможностей), сочетание человеческого и машинного интеллекта должно позволять делать то, что раньше было невозможно, слишком сложно или неоправданно дорого. Готовых моделей «организации будущего» пока нет — они формируются прямо сейчас, методом проб, ошибок и постоянной перестройки. Поэтому одна из самых полезных стратегий сегодня проста: пробовать, запускать, измерять и делиться опытом. Именно это Microsoft сейчас и делает. ИИ-трансформация… | — |
|
38 |
| 2026-09-22 15:00:46 | Принцип «омакасе»: когда не выбирать — тоже привилегия Среди наших подписчиков много фаундеров, топ-менеджеров и вообще тех, кому каждый день приходится принимать десятки решений — о командах, проектах, технологиях, бюджетах и приоритетах. Поэтому временами особенно приятно, когда хотя бы где-то решение уже приняли за тебя... В японской гастрономии похожая логика давно существует в формате omakase — буквально «оставляю выбор вам». Гость не собирает заказ из длинного меню, а доверяет шефу самому решить, что и в какой последовательности подать. По сути, omakase превращает отказ от выбора в часть премиального опыта — ровно тот же принцип, который сегодня можно увидеть далеко за пределами ресторанов. Ниже — несколько кейсов, которые хорошо иллюстрируют этот тренд. Diligence Parlour — киоск с одним цветком, Япония В подвале торгового комплекса Omotesando Hills — цветочный магазин, где можно купить всего один цветок в простом прозрачном пакете. Идея выросла из наблюдения: людям часто не нужен букет, нужен один правильный цветок — без необходимости изучать всю витрину и собирать композицию. Morioka Shoten — книжный магазин с одной книгой в неделю, Япония Ровно одна книга продаётся здесь всю неделю, и всё пространство работает на неё: небольшая выставка, изображения, предметы, встречи с автором. Книга получает целую комнату и всё внимание посетителя. Идея родилась из наблюдения владельца Ёсиюки Мориока: в его прежнем магазине именно вокруг презентации одной книги люди начинали разговаривать друг с другом. Тысяча книг на полках такого эффекта не давала. В 2014 году он представил идею инвестору — презентация уместилась на одном листе бумаги. Сейчас магазин работает уже двенадцатый год. Black Tomato Get Lost — отпуск, в котором вам не говорят, куда вы едете, Великобритания Клиент заказывает путешествие, не зная пункта назначения и даже того, что именно ему понадобится. Организатор заранее проектирует маршрут, а путешественник получает опыт неизвестности вместо нескольких недель сравнения отелей, рейтингов и маршрутов. CitizenM — отель с одним типом номера, Нидерланды В основе концепции СitizenM — практически один стандартизированный тип номера. Основатель Раттан Чадха отталкивался от идеи убрать из традиционного гостиничного номера всё лишнее и оставить то, что действительно важно гостю: большую кровать, хороший душ, технологичное управление номером. Вместо выбора между категориями номеров клиент получает заранее собранный и одинаково понятный продукт. Bright Cellars и Winc — вино, которое выбирают под вас, США Вместо десятков минут перед винной полкой — несколько вопросов о вкусовых предпочтениях, после чего сервис предлагает бутылки, которые должны подойти именно вам. Дальше рекомендации уточняются на основе обратной связи. Пользователю не нужно разбираться в сортах, регионах и этикетках: значительную часть поиска и предварительного отбора берёт на себя технология. Stitch Fix и Lookiero — стилист выбирает одежду вместо вас, США и Испания Оба сервиса строятся на простой идее: не заставлять человека выбирать одежду из сотен вариантов, а сделать этот выбор за него. Пользователь заполняет анкету: указывает размеры, стиль, бюджет и предпочтения. Дальше стилист подбирает несколько вещей, которые приезжают домой в одной коробке. Понравившееся можно оставить, остальное — вернуть. Американский Stitch Fix одним из первых масштабировал эту модель, объединив данные и алгоритмы с работой живых стилистов. Европейский Lookiero использует похожий подход. В эпоху, когда технологии дают нам практически бесконечный ассортимент, новой роскошью может становиться не доступ ко всему, а доверие к тому, кто уже отобрал лучшее. Смотрите также: «Формирование бизнес-моделей в процессе цифровой трансформации» Принцип «омакасе… | — |
|
28 |
| 2026-07-21 01:50:26 | все скрыты скрыты Данные все скрыты скрыт… | — |
|
40087 |
| 2026-08-17 01:45:26 | неподписчиков скрыты все все подписке неподписчиков ск… | — |
|
24237 |
| 2026-07-03 16:02:26 | подписке видеть все Оформите неподписчиков для подписке видеть … | — |
|
48048 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|