🌍
Открытый
·
ID 72347841224894
Про людей | HRme с Валентиной и Аллой
Работа и вакансии
Психология
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Работа и вакансии
Психология
Подписчики
285
Вовлеченность (ER)
37 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+2
+ 7 дн
+4
+ 30 дн
+20
Подписчики
285
За 24 часа
+2
За неделю
+4
За месяц
+20
Вовлеченность (ER)
37 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
4
за неделю
18
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
0
за день
159
за неделю
209
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
8
MAX
7
TG
1
Каналов
Всего
8
MAX
7
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Про людей | HRme с Вален…
[telegram]
|
1 | 13298 | 20.05.26 |
|
ЭЙ,HR!
[max]
|
1 | 350 | 27.03.26 |
|
«Льготы и Бенефиты» - жу…
[max]
|
1 | 558 | 27.03.26 |
|
Нужно больше кандидатов
[max]
|
1 | 407 | 27.03.26 |
|
Школа карьерного менеджм…
[max]
|
1 | 284 | 27.03.26 |
|
Kampus о корпоративном о…
[max]
|
1 | 108 | 27.03.26 |
|
ИнтерКомм
[max]
|
1 | 278 | 27.03.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
10
MAX
10
TG
—
Каналов
Всего
8
MAX
8
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Телега Буст МАХ⚡️
[max]
|
3 | 33 | 11.05.26 |
|
ЭЙ,HR!
[max]
|
1 | 350 | 27.03.26 |
|
HRTechRU
[max]
|
1 | 79 | 27.03.26 |
|
Kampus о корпоративном о…
[max]
|
1 | 108 | 27.03.26 |
|
«Льготы и Бенефиты» - жу…
[max]
|
1 | 558 | 27.03.26 |
|
Школа карьерного менеджм…
[max]
|
1 | 284 | 27.03.26 |
|
ИнтерКомм
[max]
|
1 | 278 | 27.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-26 10:20:40 | 7 трендов, которые формируют лидерство к 2030 году Мы привыкли обсуждать лидерство через компетенции, но если посмотреть на исследования и происходящие события в крупных международных компаниях, мы видим, что в 2030 году генеральным директорам и руководителям функций придется работать в другой управленческой среде. 1️⃣ Руководитель начинает управлять гибридной организацией Последние несколько лет показали, что спор «офис или удаленка» постепенно теряет смысл. В одной команде сегодня могут одновременно работать сотрудники из разных стран, удаленные специалисты, подрядчики, внешние эксперты, ИИ-ассистенты и цифровые агенты - эта модель будет только усложняться (от управления людьми к проектированию системы взаимодействия между всеми участниками экосистемы) 2️⃣ AI становится новой управленческой функцией Если несколько лет назад ИИ воспринимался как тема IT-директора, то сейчас появляются должности Chief AI Officer, а в некоторых организациях ответственность за AI становится одной из ключевых зон внимания CEO и совета директоров (лидер принимает решения не только о людях, но и о том, какие процессы должны выполняться людьми, какие - AI, а какие - совместно) 3️⃣ Глобализация уступает место управлению геополитической сложностью На протяжении последних десятилетий компании строили глобальные цепочки поставок, объединяли рынки и создавали единые операционные модели. Сегодня геополитика изменилась: руководителям приходится учитывать, где производить продукцию, где открывать новые офисы, какие рынки могут стать недоступными, как меняются торговые ограничения и каким образом диверсифицировать цепочки поставок (лидерство становится тесно связано с пониманием мировой экономики, международной политики и региональных особенностей) 4️⃣ Новые отрасли начинают конкурировать за тех же лидеров Большая часть нынешних CEO строила карьеру в относительно зрелых индустриях, но уже сейчас капитал активно перераспределяется в новые направления: ИИ, космические технологии, энергетический переход, биоинженерию, геномику, робототехнику, оборонные технологии. Это означает, что руководителям придется значительно быстрее осваивать новые отрасли, бизнес-модели и рынки, а горизонт лидерства становится шире, чем одна индустрия 5️⃣ Скорость переобучения организации становится конкурентным преимуществом Раньше компании конкурировали продуктами, технологиями и доступом к капиталу, а в современных реалиях они начинают конкурировать скоростью, с которой способны осваивать новые знания. Если через несколько лет значительная часть профессиональных навыков изменится, то главным вопросом становится «как быстро организация сможет переучить существующих сотрудников» (поэтому обучение перестает быть исключительно HR-процессом и становится частью стратегии бизнеса) 6️⃣ CEO приходится регулярно пересматривать собственную модель управления Раньше успешная управленческая модель могла работать десятилетиями, но в текущих реалиях изменения происходят так быстро, что опыт начинает устаревать значительно раньше. Поэтому одной из ключевых способностей руководителя становится умение регулярно переосмысливать собственные подходы к управлению, отказываться от решений, которые хорошо работали на предыдущем этапе развития компании, и строить новые модели лидерства (без ощущения, что тем самым обесценивается собственный опыт) 7️⃣ Управленческий цикл становится значительно короче Еще несколько лет назад большинство крупных компаний работали в понятном ритме (раз в год утверждалась стратегия, два раза в год пересматривался бюджет, раз в несколько лет менялась организационная структура, а крупные трансформации запускались как отдельные проекты). Сегодня развитие AI, геополитика, изменение цепочек поставок и появление новых технологий заставляют компании значительно чаще пересматривать свои решения. А, значит, нужно быстрее принимать решения, признавать ошибку и корректировать курс, не дожидаясь следующего цикла стратегического планирования 7 трендов, котор… | — |
|
56 |
| 2026-06-21 14:52:51 | Референс-визит в масштабах города Вы заметили, что в последнее время мы все больше стали любить референс-визиты? Международные конференции на стопе, отчеты иностранных гуру, которыми мы зачитывались, теперь надо делить на 2 - не все применимо. Тянет на живое общение, кейсы, людей. Так что мы стали чаще ходить в гости, чтобы искать новые идеи для работы. А вообще мы всегда в гости любили ходить, это часть культурного кода и хороших детских воспоминаний. У нас сегодня в рамках Выкса-фестиваля был шикарный формат экскурсии «По домам». Нас водили по реальным домам Выксы, в гости к местным, они рассказывали про свою жизнь, семью, карьеру, традиции, знакомили с питомцами, показывали фотоальбомы, угощали пирогами и клубникой с грядки. Вот вы к примеру, знали, что курник - пирог, в процессе которого начинку плотно укладывают в тесто слоями (до 9 слоев!), сверху есть отверстие, в высоких температурах идет пар - КУРИТСЯ. Поэтому и курник! А начинки у курника бывают разные, в том числе рыбные! А ещё выксунцы окрошку любят с килькой вместо колбасы. Вот такой душевный формат, если вы работаете над имиджем города, очень рекомендую. С нами была команда гостей из Мончегорска, видела, что им понравилось, все записывали. Мы приехали на фестиваль с командой, рванули вечером после работы, что успели за два дня: 🫶 Два больших концерта на площади рядом с Шуховской башней, в пятницу народный ансамбль Толока, вчера - два симфонических оркестра, и одновременно было включение виолончелиста Бориса Андриянова, который играл на нашем металлургическом производстве - у меня случился wow-эффект (на видео есть этот момент, посмотрите со звуком), 🫶 мерцающие концерты по городу - когда музыканты появлялись иногда в очень неожиданных местах, например, на заводской проходной, 🫶 экскурсия-автобус, где пассажиры поют любимые песни хором, 🫶 ярмарка местных мастеров, где опять купила местные елочные игрушки, я их обожаю, на новогодних ярмарках в офисе ОМК я все скупаю! 🫶 театральные постановки, 🫶 музей Выксы с выставками коллекций искусства, 🫶 уличная еда - кукуруза, хот-доги, мороженое на завтраки, обеды с коллегами, 🫶 экскурсии на наш завод, напомню, что у ОМК огромное современное производство, и можно если позаботиться заранее, все увидеть своими глазами, вот здесь подробнее, 🫶 жить удобно в одном из двух отелей - Баташев или Шухов, ресторанами рулит классный шеф-повар Максим, который переехал из Москвы. Больше всего радует, что эти счастливые моменты мы проживали с коллегами вместе. Я в прошлом году не попала и очень расстроилась, так что если вы хотите запланировать на следующий год - июнь, Выкса, вносим в календарь. Референс-визит в… | — |
|
158 |
| 2026-06-20 12:59:39 | — |
|
156 | |
| 2026-06-20 12:58:43 | 🔥 Эти выходные мы с командой проводим в Выксе на Выкса-фест! Кто ещё не был, очень рекомендую запланировать на следующий год. Локация - Выкса, Нижегородская область, 4 часа по комфортной трассе на машине от Москвы. Ранее фестиваль назывался Арт-овраг. Многие приехали с семьями, а кое-кто даже совместил приятное с полезным и провел стратегическую сессию. Тема фестиваля: «Куда течет река»: 🫶 Вчера на огромной сцене рядом с Шуховской башней выступал музыкальный фольклорный ансамбль Толока - очень интересные ребята, кстати, молодые и красивые, ездят в экспедиции по стране и сохраняют народные песни наших бабушек. При этом выглядят и общаются очень современно. Называют себя этномузыкологами по профессии, выступают на лучших сценах мира, в своей сфере - суперзвезды. 🫶 Башня Шухова заслуживает отдельного внимания, ей почти 100 лет, ранее входила в систему водоснабжения металлургического завода и долгие годы находилась на его закрытой территории. В 2025 конструкцию высотой в 38,8 метра отреставрировали и перенесли в исторический центр города. 🫶 Сегодня и завтра в городе гремят концерты, идут театральные постановки. 🫶 Можно попасть на экскурсию на наше металлургическое производство ОМК. 🫶 На набережной продаются сувениры с прикольными надписями типа «Нервы крепче не стали» (надо купить!). Завтра утром у нас - ЛЮБОВАНИЕ. Делюсь атмосферой вчерашнего концерта 👇 🔥 Эти выходные м… | — |
|
165 |
| 2026-06-16 08:29:32 | Осторожно: на эти две фразы у топов аллергия Недавно у нас была стратегическая сессия для топ-менеджмента. Мы планировали работу, говорили о том, что помогает нам переживать кризис и от чего пора отказаться. В завершение наш CEO сказал: «Знаете, есть две фразы, которые я лично очень не люблю». Так как обе я в регулярной практике слышу часто от HR, решила и с вами поделиться: 😎 Так исторически сложилось Если до этой фразы дошло, значит, предшествовало ей обсуждение чего-то, что вызывает вопросы/не работает. И часто это последний щит между «У нас все нормально, не трогайте, если работает» и «Пора меняться». Во времена, когда гибкость в цене, эта фраза дается нам слишком дорого, создавая образ человека регидного и закостенелого. Чем дольше мы работаем где-то, тем сложнее критически посмотреть на свое хозяйство. Другая крайность — «У вас тут все неправильно, я научу». Оптимальный вариант: «Давайте посмотрим, насколько привычные инструменты продолжают быть оптимальными по скорости, качеству, результатам и затратам. Мир меняется, наверняка, есть уже что-то новое, интересно же!» 😎 Это было в бюджете Подход о том, что надо в конце года обязательно потратить бюджет в 0, всегда меня удивлял. Еще в начале карьеры старшие товарищи учили: не потратишь бюджет, в следующем году не дадут. Да еще и объяснять замучаешься, почему не сошелся план и факт. На мои вопросы: «А как же если получилось сэкономить, разве это не хорошо для бизнеса?», махали рукой, мол ничего не понимаешь. И вот наконец, в тяжелой экономике все стали фиксировать, что снижение затрат — это разумно и помощь компании, не просить лишнего и не потратить бюджет в 0 — признак мастерства. Хотя я все еще вижу примеры, когда «Я сделала все крутые проекты в 1 квартале, чтобы не забрали бюджет, в отрасли дела не очень, а мне потом на отраслевую премию нечего подавать будет»… Делитесь, на какие фразы у ваших топов аллергия? Осторожно: на эт… | — |
|
225 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|