🌍
Открытый
·
ID 72347841224894
Про людей | HRme с Валентиной и Аллой
Работа и вакансии
Психология
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Работа и вакансии
Психология
Подписчики
303
Вовлеченность (ER)
25 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
0
+ 7 дн
+2
+ 30 дн
+7
Подписчики
303
За 24 часа
0
За неделю
+2
За месяц
+7
Вовлеченность (ER)
25 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
3
за неделю
12
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
90
за день
90
за неделю
129
за месяц
Данные за последний месяц
Граф рекламных связей beta
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
9
MAX
8
TG
1
Каналов
Всего
8
MAX
7
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Про людей | HRme с Вален…
[telegram]
|
1 | 13298 | 20.05.26 |
|
ЭЙ,HR!
[max]
|
1 | 352 | 27.03.26 |
|
«Льготы и Бенефиты» - жу…
[max]
|
1 | 573 | 27.03.26 |
Бизнес Инфо #5693
[max]
|
5 | 11966 | 01.07.26 |
Финансы и рынки #1305
[max]
|
45 | 315910 | 27.06.26 |
|
Бизнес Инфо #8094
[max]
|
25 | 383521 | 31.08.26 |
|
Бизнес Инфо #1292
[max]
|
4 | 180688 | 09.07.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
10
MAX
10
TG
—
Каналов
Всего
8
MAX
8
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Телега Буст МАХ⚡️
[max]
|
3 | 42 | 11.05.26 |
|
ЭЙ,HR!
[max]
|
1 | 352 | 27.03.26 |
|
HRTechRU
[max]
|
1 | 81 | 27.03.26 |
|
Криптовалюта Pro #8855
[max]
|
29 | 491570 | 19.08.26 |
Авто Мир #1409
[max]
|
39 | 12287 | 10.08.26 |
|
Бизнес Инфо #4416
[max]
|
3 | 129358 | 17.08.26 |
|
Экономика Сегодня #4663
[max]
|
25 | 443915 | 08.07.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-09-25 19:47:57 | Коллеги, не забудьте забюджетировать #мемнедели Коллеги, не забу… | — |
|
70 |
| 2026-09-24 14:14:52 | Пока HR и финансы собирают бюджеты на 2027 год, что можете сделать вы Сегодня будет пост, за который меня могут винить HR (потому что я сама очень не люблю постоянные дополнительные запросы во время бюджета), но именно сейчас нужно действовать и сотрудникам. На практике во время бюджета во многом решается, какие вакансии вообще появятся в следующем году, что будет оптимизировано, какие точечные повышения планируются и тд. При этом будем реалистами - в большой компании сотрудника не позовут отдельно обсуждать бюджет. Потому что HR просто физически не может индивидуально объяснять каждому, почему ДМС пересчитали именно так, почему вакансию перенесли на второй квартал и пр. Укрупненно бюджетный процесс устроен так, что функции и бизнес-единицы защищают свои потребности, HR и финансы режут или согласуют, топ-команда выбирает приоритеты. Но, если вы хотите повышение в следующем году, готовьте кейс для руководителя сейчас. Именно руководитель дальше объясняет, почему по конкретному сотруднику нужно точечно заложить дополнительные деньги: повысить оклад, пересмотреть грейд, удержать и пр. Значит, вашему руководителю нужно дать материал, который можно пересказать за две минуты - что изменилось в вашей роли за год, какие задачи вы взяли сверх ответственности, где вы принесли компании дополнительные деньги и пр. Плюс какой вариант решения вы хотите (оклад, разовый бонус, грейд, новая роль, обучение и пр) - потому что решение, заложенное в бюджет, реализовывать в следующем году значительно легче. Удачи! Пока HR и финанс… | — |
|
96 |
| 2026-09-22 12:31:16 | Тема этой недели – подготовка бюджета на 2027 год. Начнем с предпосылок, которые в рамках бюджета можно учитывать. 💡 Сначала договариваемся о метриках Перед расчетами определяем показатели, на которые будем опираться. Смотрим прошлый год, текущий год и прогноз на следующий (если данные есть, берем более длинную динамику). Персонал важно связать с экономикой бизнеса: объемами продаж по продуктам, выручкой и EBITDA на человека, ФОТ к выручке, выпуском на смену, численностью по функциям, текучестью, сроком закрытия вакансий, стоимостью найма и обучения (рост команды с 10 до 30 человек выглядит адекватно, если продажи выросли в четыре раза) 💡 Умеренный рост экономики и дорогие деньги Экономика продолжает умеренно расти, деньги остаются дорогими: в прогнозе ЦБ на 2027 год рост ВВП – 1,5-2,5%, средняя ключевая ставка – 10,5-12,5%. В первую очередь с финансами и sales разбираем спрос, курс, стоимость финансирования и внешние ограничения. Делаем несколько сценариев численности и расходов на персонал и заранее договариваемся, при каком объеме заказов открываем найм, а при каком переносим 💡 Динамика зарплат Среднегодовая инфляция в прогнозе ЦБ – 4,3-5,2%, рост номинальных зарплат в сентябрьском опросе аналитиков – 7,5%. Отдельно считаем обязательную индексацию по действующим правилам, рыночные корректировки по профессиям и регионам, повышение окладов сотрудникам, которые стабильно превышают согласованные цели. Еще проверяем внутреннюю справедливость: если новичкам приходится предлагать заметно больше, в бюджет может попасть пересмотр целой вилки 💡Дефицит сотрудников считаем по группам Смотрим конкретные группы: критичные роли, массовый персонал, редкие рабочие специальности – например, электриков, слесарей, сварщиков, наладчиков, операторов станков, – и функции, где замену можно искать дольше. Для каждой группы считаем срок и стоимость найма, текучесть, риск простоя, время выхода новичка на полную загрузку. Этот период попадает в бюджет через наставничество, доплаты за подмену, сверхурочные, временных сотрудников, подрядчиков и потерю производительности. По оценке Минтруда, до 2032 года потребуется заместить 11,5 млн работников, выходящих на пенсию, поэтому отдельно смотрим, какие знания могут уйти уже в 2027-м 💡Учитываем фактор ИИ При подготовке бюджета разбираем, какие задачи будем автоматизировать, какие роли изменятся и кто будет отвечать за качество результата. В затраты включаем обучение персонала и переходный период, когда старая и новая работа идут параллельно. Потенциальное сокращение вакансий закладываем после согласования с функциями: действительно ли ИИ заменит часть работы людей, где останется ручная проверка, какие ошибки недопустимы 💡Пристально смотрим на соцпакет и подрядчиков По ДМС, питанию, транспорту, проживанию, обучению и подрядчикам смотрим договоры, фактическое использование, стоимость на человека и даты пересмотра цен. Проверяем, что сотрудники действительно ценят, чем почти не пользуются, какие услуги можно делать своим и силами, а где экономия ударит по найму или текучести. Например, отмена доставки до удаленной площадки может сузить рынок кандидатов. По каждой крупной льготе считаем цену поставщика и последствия для людей и бизнеса Тема этой недели… | — |
|
84 |
| 2026-08-01 15:56:07 | подписке доступна Оформите подписку неподписчиков для Реклама подписке доступн… | — |
|
8007 |
| 2026-09-11 17:28:07 | по для неподписчиков канала скрыты для скрыты Оформите по для неподписч… | — |
|
16073 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|