🌍
Открытый
·
ID 68448553197743
Клуб директоров: бизнес, маркетинг и менеджмент
Авторский
Бизнес и финансы
Авторский
Бизнес и финансы
+ 24 ч
+3
+ 7 дн
+25
+ 30 дн
+163
Подписчики
2'100
За 24 часа
+3
За неделю
+25
За месяц
+163
Вовлеченность (ER)
15 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Цена рекламы
2500 ₽
за размещение
Условия размещения
1/24 (1ч в топе, 24 ч в ленте)
Контакт MAX
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
4
за день
36
за неделю
166
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
324
за день
347
за неделю
364
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
280
MAX
264
TG
16
Каналов
Всего
80
MAX
75
TG
5
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Элитная недвижимость Мос…
[max]
|
14 | 1307 | 08.08.26 |
|
Юрист объясняет | Евгени…
[max]
|
8 | 4662 | 08.08.26 |
|
Метр² в квадрате | Недви…
[max]
|
8 | 4226 | 07.08.26 |
|
Русский Бизнес
[max]
|
1 | 4479 | 07.08.26 |
|
Алексей Светлов | Кредит…
[max]
|
8 | 1943 | 07.08.26 |
|
Твой Инвестор
[max]
|
14 | 2186 | 07.08.26 |
|
Бизнес, инвестиции и пол…
[max]
|
18 | 10250 | 07.08.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
511
MAX
488
TG
23
Каналов
Всего
176
MAX
153
TG
23
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
B2B Маркетинг: от хаоса …
[max]
|
2 | 143 | 10.08.26 |
|
Отцы Экономики
[max]
|
23 | 2762 | 09.08.26 |
|
Бизнес, инвестиции и пол…
[max]
|
19 | 10250 | 09.08.26 |
|
Твой Инвестор
[max]
|
20 | 2186 | 09.08.26 |
|
Элитная недвижимость Мос…
[max]
|
18 | 1307 | 08.08.26 |
|
Юрист объясняет | Евгени…
[max]
|
8 | 4662 | 08.08.26 |
|
Манго Инвест. Инвестиции…
[max]
|
8 | 1396 | 08.08.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-10 17:02:41 | Вейпы В России закончились — в Госдуме считают, что нынешних ограничений мало для защиты детей и призвали другим регионам брать пример с пяти субъектов, где продажу электронок уже полностью закрыли. Под полный запрет сейчас попали Пермский край, Северная Осетия, Нижегородская, Пензенская и Саратовская области Поддерживаю! Пользы нет, вред подтверждённый. При этом заработок на этой теме гнусный, хотя и знаю тех, кто бизнес делал такой. Депутаты хотя б что-то реально правильно запретят! Вейпы В России з… | — |
|
226 |
| 2026-08-10 16:32:00 | Теперь сотрудников по звёздам проверяют. Как в античные века. Или даже тогда не.. Теперь сотрудник… | — |
|
233 |
| 2026-08-10 15:01:44 | У нас было три финалиста на позицию IT-директора. И был фаворит. Но мы сомневались настолько, что заплатили внешней компании за оценку. Расскажу, когда это оправдано, а когда — трата денег. Как это было Телеканал СТБ, мы нанимаем IT-директора. Дошли до трёх финалистов, у нас есть фаворит — и всё равно остаётся сомнение. Мы отправили всех троих в компанию Hudson и заказали ассессмент. Там было около трёх упражнений, по итогам нам дали развёрнутую балльную оценку и рекомендации по каждому. Мы выбрали своего финалиста. И он прекрасно работал. Заметьте: внешняя оценка не изменила наше решение. Она его подтвердила. И вот это, по-моему, главная ценность такой процедуры — не найти правильный ответ вместо вас, а снять сомнение, которое иначе будет мешать вам всю первую половину года работы нового человека. Когда за оценку стоит платить Простое правило: чем выше цена ошибки, тем оправданнее внешний ассессмент. Когда вы нанимаете человека на 5, 10, 20 тысяч долларов в месяц, вы обязаны быть уверены, что оцениваете его действительно хорошо. Ошибка на такой позиции стоит не только зарплаты за месяцы, пока всё выяснится. Она стоит потерянного времени команды, испорченных процессов и повторного поиска. На фоне этого стоимость ассессмента для трёх финалистов выглядит очень скромно. Важная деталь, которую почти все упускают Если вы отдаёте оценку наружу, вы обязаны передать провайдеру свои критерии. Иначе вы получите профессиональный отчёт про абстрактно хорошего менеджера — и не поймёте, что с ним делать. Нужен инструмент согласования: вот наши компетенции, вот что для нас означает каждый балл, вот что критично, а что желательно. Тогда оценка становится сопоставимой с вашей собственной, и вы сравниваете кандидатов в одной системе координат. Где ассессмент нужен не для найма Самое интересное, что это инструмент не только про подбор. В Wargaming компания стремительно росла, руководителей приходилось назначать быстро и без единых критериев. Результат: сильная команда с отличными экспертами — и проблемы в менеджменте. Людей повышали без глубокого анализа, и многие классные специалисты оказывались слабыми руководителями. Компания решила провести центр оценки и развития. Собрали проектную команду из HR человек в десять, я в том числе. Мы изучали мировые практики, выбрали провайдера DDI, разработали профиль ассессора, отобрали ассессоров среди своих сотрудников, обучили их и провели сертификацию — дальше они могли оценивать сами. И вот зачем это было нужно на самом деле. Руководители часто убеждены, что и так хорошо руководят и развиваться им незачем. Спорить с этим бесполезно: отправите такого на обучение — он будет сопротивляться и обесценивать. А ассессмент-центр — самая строгая и комплексная оценка из существующих. Когда человек видит, что с чем-то не справился, и получает по итогам обратную связь, он сам осознаёт, что ему есть куда расти. Это работает как снятие иллюзии. И только после этого обучение имеет смысл. А ещё им можно пересматривать зарплаты Считается, что запуск ассессмент-центра занимает около четырёх месяцев. У нас на СТБ получилось меньше чем за месяц. Ситуация была такая: подразделение кастинга массовки, около пятидесяти человек. Прежний руководитель ушёл, новый увидел, что у команды нет никакого карьерного роста, зарплаты не пересматривались, люди расстроены. Он пришёл к HR: надо пересмотреть выслугу и зарплаты. Но не огульно, а тем, кто действительно работает лучше. Мы собрали набор инструментов, быстро обучили HR и самого руководителя, провели неделю оценки и приняли решение по пересмотру. Была ролевая игра — нужно было убедить потенциального участника прийти в шоу, — интервью по компетенциям и, кажется, оценка 360. Ролевую игру я проводил сам. Получилось честно: повышение получили не все подряд, а те, кто это показал в оценке. Четыре вывода Первое: платите за внешнюю оценку там, где цена ошибки высока. На топ-позициях это дешевле, чем ошибиться. Финал в комменте 👇 У нас было три ф… | — |
|
221 |
| 2026-08-10 13:54:16 | Главный признак движения B2B-сделки — действие клиента Спрашиваешь отдел продаж за статус переданного лида — они смотрят в CRM, а там всё бодрячком: провели три встречи, показали продукт, отправили расчёт и коммерческое предложение... Продавец несколько раз позвонил, уточняя статус актуальности. Но через месяц лид внезапно закрывает сделку с другой компанией. А руководитель отдела продаж всё время видел активность менеджеров и оставлял сделку в прогнозе, в то время как маркетинг этот лид посчитал как целевой и закрыл уже на своей стороне. Это одна из главных причин раздутой воронки и проблемы жесткого разрыва воронки на зоны ответственности маркетинга и продаж - говорит Николай Михайлов. Маркетинг привёл целевого лида и выполнил свою работу, отдел продаж не закрыл, считает лид сырым и винит маркетолога. Хотя тот же свою часть выполнил и не лезет туда, где продажи его не хотят видеть. А проблема продаж в том, что они сами считают движением сделки собственную занятость: презентацию, расчёт, письмо и очередное «напоминаю о себе». Показывают движение сделки видимостью работы продавца, а о готовности заказчика двигаться дальше по сделке эти события ничего не говорят. Реальное движение — это когда заказчик тоже вкладывается в процесс: — передаёт данные для расчёта или исходные данные для проверки, подойдёт ли ему ваше решение; — знакомит с будущими пользователями, техническими специалистами, безопасниками, закупками или руководителем; — объясняет, кто у них принимает решение и как проходит согласование; — раскрывает бюджет, критерии выбора, ограничения и внутренние возражения; — выполняет свою часть договорённости: готовит требования, организует встречу, согласует пилот, проверяет договор; — подтверждает следующий шаг, дату и ответственного со своей стороны. Заявка, вопрос о цене, скачанный материал и проведённая демонстрация, скидывать КП, «перезвоните на следующей неделе» показывают интерес, но он ещё ничего не гарантирует. Сделка становится потенциально серьёзной, когда клиент начинает тратить на неё время, давать не поверхностные данные, начинает ставить свою репутацию коллегами перед вами. Откройте десять крупнейших сделок в CRM и по каждой ответьте на один вопрос: Что сделал клиент после последней встречи? Если в ответе перечислены только действия продавца, сделка стоит. Если клиент третий месяц «обсуждает внутри», но не подключил ни одного человека и не согласовал следующий шаг, у вас нет сделки с вероятностью 70%. У вас есть проведённые созвоны и надежда, записанная в CRM. Такая проверка быстро показывает, где действительно идёт продажа, а где отдел продаж просто обслуживает собственную воронку для отчёта. И вы очень рано отрубили маркетинг от сделки. Главный признак … |
|
|
247 |
| 2026-08-09 20:19:00 | Профессора Калифорнийского университета просят университет возобновить использование аналога ЕГЭ для приёма студентов, потому что новые студенты не способны выполнять задания на уровне средней школы. В университете в 2020 году прекратили использовать при приёме стандартизированные тесты, чтобы обеспечить «равенство» Профессора Калиф… | — |
|
323 |
| 2026-08-09 17:56:00 | Подборка лучших Max-каналов 🔥 🇪🇺 ВИЗА-ЦЕНТР - визы в 50+ стран, гражданство ЕС, ВНЖ Digital Nomad Испании (АКЦИЯ!). Помогаем релоцировать бизнес и семьи. На рынке более 30 лет, 99% одобрений. Более 2.500 выданных виз 🔷 Кредитная Фея Знает все о восстановлении кредитной истории, об выгодной ипотеке и кредитах под залог имущества. Работаем по всей России. 🔷 Банкротство и защита имущества -- канал юриста Виктории Лебедевой о банкротстве, защите имущества, сделках с недвижимостью, проверке объектов и земельных вопросах. Разбор нестандартных ситуаций, оценка рисков, законные стратегии действий и кейсы из практики. 🔷 Ритейл & бизнес -- Ритейл , маркетплейсы и бизнес без скуки. Забавно, по делу и с юмором. 🔷 Рыночные инвестиции -- новости, аналитика, идеи и рекомендации. 🔷 Твой инвестор -- про инвестиции: инвестиционный аналитик, квал инвестор. Помогаю удвоить капитал. 🔷 Клуб директоров — мегаклуб руководителей-ТОП-менеджеров с милллиардными компаниями. И мужика, который в ларьке продает шаурму. Мы для всех. Подписывайтесь. 🔷 Бизнес, инвестиции и политика -- канал бизнеса, инвестиций и политики, где вы узнаете про актуальные тренды в бизнесе, научитесь правильно инвестировать и узнаете последние политические новости. Займы, кэшбэк и тайны банков! 🔷 Отцы экономики -- канал о современной экономике. 🔷 Журналист, теле-радиоведущий Григорий Погосян обозревает телеграм в своём канале: вся наша жизнь его глазами - посмеяться и поплакать. 🔷 ТКЗ «ЦДКЖ» — театрально-концертный зал «Центральный дом культуры железнодорожников» - лучшие антрепризы России, спектакли, концерты, творческие студии, залы в аренду. Подпишитесь и будьте в курсе! ✉VK 📍 Публикация организована при помощи команды JaguarProd - качественное продвижение каналов. Подборка лучших … |
|
|
244 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|