Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Другое
Подписчики
5'083
Вовлеченность (ER)
22 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+26
+ 7 дн
+133
+ 30 дн
+497
Подписчики
5'083
За 24 часа
+26
За неделю
+133
За месяц
+497
Вовлеченность (ER)
22 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
9
за день
33
за неделю
131
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
1270
за день
1310
за неделю
1327
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
354
MAX
298
TG
56
Каналов
Всего
242
MAX
235
TG
7
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Минэк туристский
[max]
|
1 | 845 | 26.06.26 |
Ночной портье
[telegram]
|
46 | 21135 | 25.06.26 |
Hotel Advisors
[telegram]
|
4 | 5803 | 17.06.26 |
|
Кадры | HR | найм
[max]
|
3 | 4950 | 16.06.26 |
Отель Radisson Blu Олимп…
[telegram]
|
1 | 6741 | 10.06.26 |
Miroguide
[telegram]
|
1 | 6723 | 05.06.26 |
АВТОРСКИЕ ТУРЫ ОЛЕСИ ФОК…
[telegram]
|
1 | 1183 | 19.05.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
37
MAX
37
TG
—
Каналов
Всего
28
MAX
28
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Интерьерный бизнес
[max]
|
2 | 3979 | 16.05.26 |
|
Кадры | HR | найм
[max]
|
3 | 4950 | 12.05.26 |
|
Пристегните ремни | авиа…
[max]
|
2 | 5625 | 31.03.26 |
|
Домострой
[max]
|
2 | 5303 | 27.03.26 |
|
Агрономика
[max]
|
1 | 7543 | 25.03.26 |
|
Автовоз
[max]
|
2 | 5873 | 25.03.26 |
|
Беспилот | БПЛА, дроны, …
[max]
|
1 | 7016 | 25.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-26 17:26:52 | Чем больше путешествую, тем сильнее понимаю, что настенные диспенсеры с шампунем и гелем для душа стали одной из самых раздражающих гостиничных привычек последних лет. Формально все выглядит правильно: меньше пластика, меньше отходов, красивый рассказ про экологию. Но как гость я до сих пор не могу к ним привыкнуть. ▪️ Во-первых, это вопрос гигиены. Каждый гость нажимает на одну и ту же кнопку несколько раз в день, и у меня нет уверенности, что сам диспенсер кто-то действительно дезинфицирует между заездами. ▪️ Во-вторых, невозможно понять, что находится внутри. Я не из тех, кто живет теориями заговора, но историй о том, как содержимое диспенсеров “обновляли” сами постояльцы, в интернете хватает. ❗️ Есть и более приземленная причина. Индивидуальная косметика давно стала частью впечатления от проживания. По ней многие запоминают отель. Le Labo, Byredo, Diptyque, Acqua di Parma, Natura Bissé… хорошие бренды становятся частью эмоций от поездки. Безликий диспенсер с надписью “Hair & Body” вызывает примерно столько же чувств, сколько пакетик растворимого кофе вместо нормальной кофемашины. Я прекрасно понимаю экономику вопроса. Диспенсеры дешевле, экологичнее и удобнее для операционной работы. Но именно такие детали отличают просто место для ночевки от гостиницы, которая хочет оставить приятное послевкусие. И если рынок действительно движется к тотальному переходу на диспенсеры, как это уже происходит во многих международных сетях, хотелось бы видеть хотя бы возможность по запросу получить индивидуальные флаконы. Экономить можно на многом. На ощущении чистоты, качестве косметики и маленьких деталях, которые гость буквально держит в руках каждый день, я бы экономить не стал. На этой неделе у меня все — хороших выходных! Подписывайтесь на Ночного портье Чем больше путеш… | — |
|
670 |
| 2026-06-26 15:38:43 | Экологическая сертификация гостиниц в России получила новый импульс. “Роскачество – Туризм” теперь официально сможет сертифицировать отели по стандарту “Листок жизни”. Для этого организация прошла необходимую аккредитацию, а сам стандарт недавно серьезно обновили. Если раньше экологическая оценка касалась главным образом потребления воды, энергии и обращения с отходами, то теперь требования стали гораздо шире. Новая версия включает уже 84 критерия, среди которых условия труда сотрудников, инклюзивность, устойчивые закупки, поддержка местных сообществ, сохранение культурного наследия и даже управление выбросами парниковых газов. Получается уже полноценная ESG-сертификация, а не просто проверка, насколько экономно отель расходует воду. Для большинства российских гостиниц эта новость вряд ли станет поводом срочно бежать за сертификатом. Сертификация добровольная, а внутренний спрос на подобные маркировки пока остается довольно ограниченным. Среднестатистический российский турист по-прежнему гораздо чаще сравнивает цену, расположение и отзывы, чем интересуется экологическими стандартами объекта. При этом тренд вполне понятен. Если гостиница работает с иностранными гостями, международными компаниями или рассчитывает на корпоративный сегмент, подобные сертификаты постепенно становятся конкурентным преимуществом. Вопрос лишь в том, останется ли “Листок жизни” нишевой историей для отдельных отелей или со временем превратится в такой же, как оказалось, бесполезный для некоторых отельеров элемент гостиничного рынка, как звездная классификация. Подписывайтесь на Ночного портье Экологическая се… | — |
|
780 |
| 2026-06-26 13:35:53 | Операционным директором UPRO GROUP назначена Анастасия Жукова. В новой должности она будет отвечать за развитие операционной модели компании, стандартизацию процессов, повышение эффективности действующих объектов и сопровождение запуска новых гостиничных проектов. За плечами Анастасии более 20 лет в гостиничной индустрии. Она участвовала в запуске пяти отелей с нуля, управляла портфелем из семи гостиниц категории 3-5*, а также работала с коммерческими и операционными процессами, включая опыт в международной сети Accor. Среди ключевых компетенций: pre-opening, управление P&L, бюджетирование, контроль затрат и внедрение операционных стандартов. Для управляющих компаний такие назначения сегодня становятся особенно важными. Российский гостиничный рынок активно растет, а вместе с количеством новых объектов увеличивается спрос на специалистов, умеющих не просто открыть отель, а выстроить устойчивую операционную систему. Именно качество процессов чаще всего определяет, насколько успешно проект пройдет путь от красивой концепции до прибыльного бизнеса. Поздравляю Анастасию с новым этапом карьеры и желаю команде UPRO GROUP успешного развития новых проектов. Подписывайтесь на Ночного портье Операционным дир… | — |
|
876 |
| 2026-06-26 11:22:23 | 📌 Владивосток начал подготовку к XI Восточному экономическому форуму. Сейчас готовность принять участников подтвердили 22 гостиницы Владивостока и Находки, а региональные власти пригласили присоединиться к программе еще 26 отелей категории от трех до пяти звезд. В распоряжении организаторов уже около 1,5 тысячи номеров, еще более 900 могут добавить в ближайшее время. Параллельно гостиницы готовятся работать уже по новым правилам. С 1 сентября объекты размещения должны будут публиковать информацию о доступности для маломобильных гостей, а отели с номерным фондом более 50 номеров перейдут на обязательное использование цифрового ID через национальный мессенджер MAX при заселении. Для гостиничного рынка ВЭФ давно стал больше, чем несколько дней высокой загрузки. Форум регулярно становится поводом ускорить подготовку номерного фонда, обновить стандарты сервиса и протестировать новые цифровые решения. Многие изменения, которые впервые внедряются перед крупными международными событиями, затем становятся повседневной практикой для всей отрасли. При этом интересно, что в этом году подготовка идет сразу по двум направлениям. С одной стороны, регион наращивает возможности для приема гостей, с другой, отели одновременно становятся площадкой для внедрения новых требований законодательства. Получается своеобразная генеральная репетиция, результаты которой наверняка будут внимательно изучать и другие регионы страны. Подписывайтесь на Ночного портье 📌 Владивосток на… | — |
|
1042 |
| 2026-06-25 17:23:34 | Несколько моих друзей на прошлой неделе останавливались в “Station L1” на Лиговском. Это трехзвездочный сетевой отель в историческом здании бывшей гимназии Гуревича. Локация действительно сильная: до Невского рукой подать, до Московского вокзала тоже при желании можно дойти и пешком. Но дальше начинаются маленькие приключения. В номере гостей ждал только чайник… и философский вопрос: “А чай где?” Чайной станции не оказалось. Видимо, в “Station” решили, что слово “станция” относится исключительно к названию отеля, а не к чаю. Если спорить с ресепшен желания нет, в лобби стоит кофемашина. Разумеется, за отдельные деньги. Отдельного внимания заслуживает завтрак. Попасть туда можно только по бумажному талону. В 2026 году. Когда даже бабушки оплачивают покупки телефоном, а гостиницы внедряют ИИ-консьержей, здесь утро по-прежнему начинается с квеста “не потеряй нужную бумажку”. Нет талона — нет омлета. Добро пожаловать в гастрономическую версию МФЦ. Мелочи? Конечно. Но именно из таких мелочей и складывается впечатление о гостинице. Потому что три звезды сегодня определяются не количеством полотенец, а тем, насколько часто гостю приходится сталкиваться с решениями, которые будто застряли где-то между 2005 и 2012 годами. #битый_угол в Ночном портье Несколько моих д… | — |
|
1268 |
| 2026-06-25 15:57:04 | Чемпионат мира постепенно становится не только главным футбольным событием, но и глобальной выставкой гостиничного маркетинга. Именно во время таких турниров лучше всего видно, что будущее дорогих отелей давно связано не с номерным фондом, а с умением упаковывать впечатления в продукт с очень высоким чеком. Например, нью-йоркский The Mark предлагает пакет за $1 млн: четыре ночи в пентхаусе, билеты на финал, перелет на стадион на вертолете, прогулка на собственной яхте и ужин от Жан-Жоржа. В Майами можно за $750 тыс. полностью выкупить 33 люкса в 1 Hotel South Beach для компании из 66 человек с трансферами, ресторанным обслуживанием и спа. А The Liberty Hotel в Бостоне продает трехдневный пакет за $75 тыс. с вертолетом и VIP-билетами. Для гостиничного бизнеса здесь интересны вовсе не суммы. Важнее сам подход. Отели давно перестали конкурировать квадратными метрами номера или видом из окна. Во время крупных событий они превращаются в организаторов впечатлений: добавляют транспорт, гастрономию, встречи с известными людьми, приватные мероприятия и персональный сервис. Чем меньше в предложении остается слова “номер”, тем выше итоговый чек. Думаю, этот принцип вполне применим и в России, пусть масштабы будут совсем другими. Когда проходят ПМЭФ, Восточный экономический форум, крупные концерты или спортивные турниры, многие гостиницы по-прежнему ограничиваются повышением тарифа. Хотя гораздо интереснее продавать не просто проживание, а готовый сценарий поездки. Иногда дополнительная ценность приносит больше денег, чем еще 10% к стоимости номера. Подписывайтесь на Ночного портье Чемпионат мира п… | — |
|
1139 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|