🌍
Открытый
·
ID 68935415029923
Нужно больше кандидатов
Бизнес и финансы
Образование и наука
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Образование и наука
Подписчики
407
Вовлеченность (ER)
28 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+2
+ 7 дн
+23
+ 30 дн
+71
Подписчики
407
За 24 часа
+2
За неделю
+23
За месяц
+71
Вовлеченность (ER)
28 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
3
за день
15
за неделю
52
за месяц
Репосты
1
за день
2
за неделю
11
за месяц
Просмотры на пост
138
за день
150
за неделю
150
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
36
MAX
28
TG
8
Каналов
Всего
13
MAX
11
TG
2
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
нужно больше кандидатов …
[telegram]
|
7 | 11161 | 26.06.26 |
|
HR-вебинары и технологии
[max]
|
11 | 813 | 25.06.26 |
|
HR-мемы
[max]
|
8 | 1226 | 24.06.26 |
Рекомендательный рекрути…
[telegram]
|
1 | 6333 | 04.05.26 |
|
ЭЙ,HR!
[max]
|
1 | 350 | 27.03.26 |
|
Про людей | HRme с Вален…
[max]
|
1 | 285 | 27.03.26 |
|
«Льготы и Бенефиты» - жу…
[max]
|
1 | 557 | 27.03.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
18
MAX
18
TG
—
Каналов
Всего
10
MAX
10
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
HR-вебинары и технологии
[max]
|
8 | 813 | 04.06.26 |
|
Телега Буст МАХ⚡️
[max]
|
2 | 33 | 11.05.26 |
|
ЭЙ,HR!
[max]
|
1 | 350 | 27.03.26 |
|
HRTechRU
[max]
|
1 | 79 | 27.03.26 |
|
Про людей | HRme с Вален…
[max]
|
1 | 285 | 27.03.26 |
|
Kampus о корпоративном о…
[max]
|
1 | 108 | 27.03.26 |
|
«Льготы и Бенефиты» - жу…
[max]
|
1 | 557 | 27.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-26 10:00:05 | ⚡️ Текучка кадров: как не потерять знания вместе с сотрудниками Когда из компании увольняется сотрудник, бизнес теряет не только человека. Вместе с ним уходят опыт, рабочие лайфхаки, понимание клиентов и умение решать нестандартные ситуации без паники и пяти созвонов. ❓ Почему текучка опаснее, чем кажется Компании обычно считают стоимость найма, адаптацию, обучение, время закрытия вакансии. Но редко считают стоимость потерянного опыта. А ведь именно опыт помогает: ➖Быстрее решать проблемы; ➖Спокойнее работать со сложными клиентами; ➖Не передавать каждый второй вопрос руководителю; ➖Поддерживать стабильный сервис. Когда опытные сотрудники уходят, команда может знать процессы, но хуже справляться с реальными рабочими ситуациями. 📍 Как понять, что сотрудники близки к увольнению Тревожные сигналы приводит Дженнифер Ли: ➖Сотрудники постоянно работают со сложными кейсами без передышки; ➖Люди теряют контроль над задачами из-за постоянных срочных изменений; ➖Растет количество конфликтов и эскалаций; ➖Сотрудники становятся эмоционально выжатыми. Если вовремя не заметить выгорание, сначала падает вовлеченность, а потом приходит заявление «по собственному». Что поможет сохранить знания в компании: 1️⃣Развивайте наставничество Не ограничивайтесь формальным обучением. Полезнее всего: ➖Наблюдение за опытным коллегой; ➖Мини-разборы кейсов; ➖Обмен опытом внутри команды; ➖Регулярный коучинг. 2️⃣Не делайте ставку на «героев» Если все держится на двух «незаменимых» сотрудниках — это риск, а не стабильность. Распределяйте знания внутри команды: ➖Обучайте взаимозаменяемости; ➖Фиксируйте процессы; ➖Развивайте кросс-функциональные навыки. 3️⃣Следите не только за скоростью, но и за качеством Когда KPI строятся только вокруг скорости, сотрудники начинают «закрывать тикеты», а не решать проблемы. А потом HR удивляется, почему все устали и клиенты недовольны. 4️⃣Используйте технологии с умом AI и автоматизация могут помочь: ➖Замечать перегрузку сотрудников; ➖Отслеживать признаки выгорания; ➖Быстрее перераспределять нагрузку. Но технологии не заменят человеческого отношения. 📎 Наша подборка статей про HR-процессы ⚡️ Текучка кадро… | — |
|
66 |
| 2026-06-26 09:00:06 | — |
|
96 | |
| 2026-06-25 10:00:02 | 📢 Корпоративная культура в эпоху ИИ: главное, что важно не потерять ИИ ускоряет всё: процессы, решения, рост. Но вместе с этим он быстро обнажает старую проблему — если в компании нет ясности, прозрачности и четкости, ИИ превращает организацию в хаос. ❗️Главная проблема не в ИИ Рост компании чаще тормозит не технология, а размытые ответы на простые вопросы: 🔵Что сейчас важно; 🔵Как принимать решения; 🔵Кто за что отвечает. Когда нет ясности: 🔸Люди начинают додумывать правила сами; 🔸Команды расходятся в разные стороны; 🔸Руководители «тянут одеяло» каждый на себя; 🔸Доверие падает быстрее, чем растёт выручка. Вот что реально помогает масштабировать корпоративную культуру и избежать хаоса при внедрении ИИ (советует Камила Пайва): ✔️ Чёткие приоритеты — если всё важно, на самом деле не важно ничего. Компания должна понимать: 🔹На чём фокус сейчас; 🔹Что можно не делать; 🔹Куда на самом деле расходуются ресурсы; 🔹Как выглядит хороший результат. ✔️ Скорость + самостоятельность Быстрый рост невозможен, если всё нужно согласовывать наверху. Но и полная свобода тоже не работает. Нужен баланс: людям дают право принимать решения, но при этом понятно, за что они отвечают. ✔️ Руководители как «носители ясности» Роль менеджера сегодня — не только контролировать, но и: 🔵Объяснять команде изменения; 🔵Расставлять приоритеты; 🔵Давать понятную обратную связь; 🔵Убирать препятствия; 🔵Помогать команде не утонуть в неопределённости. ❗️ Тишина от руководителя почти всегда хуже любых новостей. ✔️ Культура — это поведение, а не лозунги ▫️Культура видна не в презентациях, а в том: ▫️Как принимаются решения в неопределённости; ▫️Как люди взаимодействуют; ▫️Что считается нормой, а что нет. ✔️ Согласованность между командами Отделам нужны: общие цели, понятные правила, регулярная коммуникация. Без этого: растёт дублирование, замедляются решения, появляется внутренняя конкуренция. 📢 Корпоративная … | — |
|
124 |
| 2026-06-25 09:01:02 | — |
|
1365 | |
| 2026-06-24 10:00:05 | 📌 Как провести HR-аудит, и что в него включить — советы от Андреа Боутман. Ранее мы рассмотрели, что такое HR-аудит, каким он бывает, и зачем его проводить. Информацию о том, что включить в процесс HR-аудита, и как его проводить, мы разместили в карточках. 📍 Наша подборка статей про HR-процессы 📌 Как провести H… | — |
|
151 |
| 2026-06-24 09:00:05 | — |
|
147 |
Похожие каналы
Бубарум | Поделки Оригами Раз…
7261 подп.
Мудрые Цитаты | Саморазвитие
8093 подп.
Черный лебедь | Саморазвитие …
25771 подп.
Омоложение | Здоровье и Долго…
10679 подп.
Деньги без цензуры
8521 подп.
История одной картины | Искус…
21245 подп.
Не зря учился
2083 подп.
Эмоциональный интеллект | Пси…
11687 подп.
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|