| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
HR-мемы
[max]
|
16 | 1401 | 07.08.26 |
нужно больше кандидатов …
[telegram]
|
25 | 11161 | 07.08.26 |
|
HR-вебинары и технологии
[max]
|
19 | 1055 | 05.08.26 |
|
О ТРУДОВОМ ПРАВЕ И КАДРО…
[max]
|
1 | 3940 | 05.08.26 |
Рекомендательный рекрути…
[telegram]
|
3 | 6506 | 04.08.26 |
|
СКОРАЯ КАДРОВАЯ ПОМОЩЬ
[max]
|
1 | 2896 | 29.07.26 |
|
Канал про кадровое делоп…
[max]
|
1 | 3434 | 23.07.26 |
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
HR-вебинары и технологии
[max]
|
14 | 1055 | 30.07.26 |
|
HR-мемы
[max]
|
2 | 1401 | 30.06.26 |
|
Телега Буст МАХ⚡️
[max]
|
2 | 41 | 11.05.26 |
|
ЭЙ,HR!
[max]
|
1 | 352 | 27.03.26 |
|
HRTechRU
[max]
|
1 | 81 | 27.03.26 |
|
Про людей | HRme с Вален…
[max]
|
1 | 292 | 27.03.26 |
|
Kampus о корпоративном о…
[max]
|
1 | 110 | 27.03.26 |
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-10 10:02:23 | ➡️ Путь кандидата: 7 ключевых моментов для успешного найма Путь кандидата - это ряд шагов и взаимодействий, через которые проходит соискатель в процессе отбора в компанию. Обычно он состоит из семи этапов, начиная с того момента, когда кандидат впервые узнает о вашей компании, и заканчивая тем, когда он принимает или отклоняет ваше предложение о работе. Как оптимизация пути кандидата может принести пользу компании: 🌟Улучшает бренд работодателя; 🌟Повышает эффективность процессов рекрутинга; 🌟Привлекает лучшие таланты; 🌟Снижает расходы на найм. Кэтрин Скотт описывает 7 точек соприкосновения кандидата с компанией в процессе отбора и рассказывает, как оптимизировать каждую из них. Мы разместили информацию в карточках. 📎 Наша подборка статей про трансформацию рекрутинга ➡️ Путь кандидат… | — |
|
113 |
| 2026-08-10 09:00:03 | — |
|
151 | |
| 2026-08-09 09:00:08 | ☘️ #hr_психология Почему руководители боятся сильных сотрудников Парадокс: лучшие специалисты иногда самые "неудобные". Почему это происходит? Кто-то из руководителей чувствует конкуренцию, кто-то боится потерять контроль, т.к. сильные сотрудники чаще спорят, задают вопросы, предлагают свои решения. Иногда дело в статусе. Поэтому поведение руководителей и отношение к таким сотрудникам меняется, хотя не всегда осознанно. Их реже развивают, им не дают сложные задачи, не продвигают. В результате сильные сотрудники либо уходят, либо адаптируются и становятся «удобнее» — но вместе с этим теряется их ценность. Команда постепенно выравнивается не вверх, а вниз. Что делать HR: 🔻Работать с установками руководителя; 🔻Вводить метрики развития команды; 🔻Показывать ценность сильных сотрудников. Важно развивать у руководителей идею, что их сила не в том, чтобы быть самыми умными в кабинете, а в том, чтобы собирать вокруг себя людей, которые могут больше, чем они сами в отдельных областях. 🚩 Подборка полезностей из нашей рубрики hr-психология ☘️ #hr_психологи… | — |
|
201 |
| 2026-08-08 09:00:02 | 🎬 #hr_фильм_на_выходные "Основание" Математик Гэри Селдон создает психоисторию — науку, которая предсказывает гибель Галактической Империи через 500 лет. Вместо почета он получает ссылку на планету-свалку Терминус вместе с командой ученых. Их задача — сохранить знания человечества, чтобы сократить эпоху хаоса. Но проходит время, и выясняется: математика не учла иррациональность живых людей. А сама Империя, отрицая неизбежное, запускает репрессивные механизмы, которые приближают ее гибель. Что может заинтересовать HR: 💡 Эффект Кассандры в корпорациях: как система наказывает тех, кто приносит "неудобные" данные о кризисе, вместо того чтобы их анализировать. 💡 Конфликт HR-аналитики и реального управления: что делать, когда цифры говорят одно, а интуиция лидера — другое? 💡 Преемственность поколений: как сохранить культуру и миссию, когда уходят основатели, а новые сотрудники уже не помнят, "зачем мы здесь". 💡 Иллюзия контроля: даже самый точный стратегический план развалится, если не давать команде права на импровизацию. 📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR 🎬 #hr_фильм_на_в… | — |
|
168 |
| 2026-08-07 10:00:06 | ➡️ Сотрудники не успевают учиться — чем это опасно для бизнеса, и что с этим делать Согласно исследованию, почти половина HR-руководителей считают, что сотрудникам просто некогда учиться, а 70% называют это главным препятствием для развития. Что мешает обучению: ✔️Нагрузка и постоянная спешка Сотрудники часто учатся по остаточному принципу: после работы, между задачами или в обед. В итоге обучение превращается в еще один источник стресса. ✔️Слишком общий подход Универсальные курсы «для всех» работают все хуже. Одним сотрудникам нужны лидерские навыки, другим — AI-инструменты, третьим — развитие экспертизы в своей роли. ✔️Компании не измеряют эффект Многие организации до сих пор не понимают: ▪️Какие навыки реально развиваются; ▪️Влияет ли обучение на эффективность; ▪️Помогает ли оно удерживать сотрудников. Без данных обучение превращается в дорогую формальность. ✔️Почему развитие влияет на удержание Сильные сотрудники почти всегда хотят расти. Если компания не дает развития, новых навыков, карьерных возможностей, люди начинают искать место, где это есть. Что действительно работает — советует Ислам Солиман: ✔️Давайте людям время на обучение Если развитие важно — под него нужно выделять рабочее время, а не надеяться, что сотрудники будут учиться ночами из энтузиазма. ✔️Делайте обучение ближе к реальной работе Лучше работают: короткие форматы, практические кейсы, микрообучение, разборы рабочих ситуаций, обучение сотрудниками друг друга. ✔️Персонализируйте развитие Не всем нужен одинаковый набор курсов. Полезнее: ▪️Индивидуальные треки; ▪️Обучение под карьерные цели; ▪️Развитие конкретных навыков. ✔️Используйте AI как помощника, а не замену AI может: ▪️Подсказывать нужные программы; ▪️Помогать с адаптацией обучения; ▪️Выявлять пробелы в навыках. Но сам по себе AI не создаст культуру развития. ✔️ Наша подборка статей про обучение и развитие сотрудников ➡️ Сотрудники не… | — |
|
143 |
| 2026-08-07 09:00:11 | — |
|
173 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|