| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
КУРБАКОВ
[telegram]
|
1 | 14865 | 10.08.26 |
HR с амбициями
[telegram]
|
31 | 12375 | 10.08.26 |
Антонина Лебединская, БИ…
[telegram]
|
1 | 2110 | 31.07.26 |
|
Трудовые споры
[max]
|
1 | 2599 | 23.07.26 |
|
Пенсионный Фонд
[max]
|
1 | 16163 | 23.07.26 |
|
Трудовик⚒
[max]
|
1 | 2033 | 23.07.26 |
|
Институт профессионально…
[max]
|
1 | 2127 | 23.07.26 |
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Кадровое Дело
[max]
|
6 | 6391 | 29.07.26 |
|
Система Кадры
[max]
|
6 | 4517 | 24.07.26 |
|
СУПЕР ЗУПЕР. 1С:ЗУП
[max]
|
1 | 2058 | 20.07.26 |
|
Кашина Анастасия – экспе…
[max]
|
1 | 759 | 20.07.26 |
|
ТРУДОВОЕ ПРАВО Институт …
[max]
|
1 | 2734 | 20.07.26 |
|
Институт профессионально…
[max]
|
1 | 2127 | 20.07.26 |
|
Канал про кадровое делоп…
[max]
|
1 | 3434 | 20.07.26 |
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-10 18:05:09 | Карьерный рост зависит от доступа к правильной информации Опыт и сильные проекты помогают расти. Но руководителю важно понимать, как меняется рынок, что ценят хедхантеры и какие навыки ждут от лидеров. Без этого легко действовать по старым правилам и пропускать возможности. Мы собрали папку каналов для тех, кто хочет держать под рукой практичные материалы по карьере, управлению и HR. Внутри — каналы по пяти направлениям: ⚪️ карьера и профессиональный рост; ⚪️ HR, найм и рынок труда; ⚪️ лидерство и управление командой; ⚪️ управленческие инструменты и процессы; ⚪️ бизнес-мышление и принятие решений. В них найдете кейсы, разборы и инструменты от практиков, которые помогают точнее понимать рынок и управленческие задачи. Добавить папку, чтобы полезные каналы были под рукой ↖️ Карьерный рост з… | — |
|
97 |
| 2026-08-10 15:01:35 | Мем в рабочем чате реально может довести до штрафа Юрист Иван Курбаков, член Ассоциации юристов России, заявляет, что за мемы о «тупости начальника», которые сотрудник отправил коллегам в мессенджере, можно получить штраф до 5 тыс. рублей ❕ Такую публикацию могут признать оскорблением. Штраф грозит за каждый случай. Мессенджеры давно стали частью корпоративной среды: там обсуждают задачи, дают обратную связь, спорят, шутят и выпускают накопленное раздражение. В статье журнала «Директор по персоналу» разбирают, как выстроить новую модель коммуникации в командах: с правом на отказ, уважением личных границ и нормальной работой с эмоциями. Когда в команде есть понятные правила общения, руководителю проще обсуждать напряжение до того, как оно уходит в кулуарные чаты. HR может помочь управленцам заранее договориться с командой: ⚪️ что допустимо в рабочих мессенджерах; ⚪️ как говорить о недовольстве без перехода на оскорбления; ⚪️ как разбирать конфликты до личных выпадов; ⚪️ где проходит граница между рабочим юмором и унижением. Рабочий чат — неотъемлемая часть корпоративной среды. Значит, правила уважительной коммуникации должны действовать и там. Читайте подробнее в статье по ссылке ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX Мем в рабочем ча… | — |
|
148 |
| 2026-08-10 12:33:41 | Приглашаем на бесплатный вебинар «200 вахтовиков одновременно и ноль рисков: чему нас научили ошибки и гостинг» Можно быстро привлечь людей, согласовать выходы и закрыть потребность в персонале. А потом столкнуться с гостингом, непредсказуемыми затратами, спорными условиями аутстаффинга и рисками, которые всплывают уже в процессе. 24 августа в 13:00 на бесплатном вебинаре «200 вахтовиков одновременно и ноль рисков: чему нас научили ошибки и гостинг» разберем, как масштабировать вахтовый метод и при этом защитить компанию. На вебинаре обсудим: ⚪️ как использовать вахтовый метод как страховку для обеспеченности персоналом; ⚪️ как проект по вахтовой работе через аутстаффинг вырастает от идеи до 200 человек на единовременной вахте; ⚪️ какие ошибки приводят к финансовым рискам и как их исключить; ⚪️ как прогнозировать потребность в персонале и анализировать затраты; ⚪️ почему массовый гостинг — не всегда провал, а сигнал, что систему нужно донастроить; ⚪️ какие условия договора аутстаффинга помогают реально защитить компанию. Отдельно спикер разберет формулировки и пункты договора, которые стоит проверить до того, как люди уже вышли на вахту. Регистрируйтесь бесплатно по ссылке, чтобы подключиться к прямому эфиру и получить запись вебинара ➡️ 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX Приглашаем на бе… | — |
|
146 |
| 2026-08-10 12:15:30 | На вебинаре «Сотрудники на ринге. Как помочь управленцам уладить конфликты в команде» спикер Антонина Лебединская поделилась двумя гайдами для участников: ⚪️ гайд по действиям руководителя в конфликте; ⚪️ гайд по коммуникации и снижению напряжения в команде. Нажмите на кнопку ниже, чтобы скачать гайды, и используйте их после вебинара в работе с руководителями ⬇️ На вебинаре «Сот… | — |
|
143 |
| 2026-08-10 12:14:16 | На вебинаре «Сотрудники на ринге. Как помочь управленцам уладить конфликты в команде» спикер Антонина Лебединская поделилась двумя гайдами для участников: ⚪️ гайд по действиям руководителя в конфликте; ⚪️ гайд по коммуникации и снижению напряжения в команде. Нажмите на кнопку ниже, чтобы скачать гайды, и используйте их после вебинара в работе с руководителями ⬇️ 📌 Не грузится в Телеграм? Мы уже продублировали в канал в MAX: https://max.ru/hrdirector На вебинаре «Сот… | — |
|
87 |
| 2026-08-10 12:01:57 | Команда, которая всегда говорит “да”, может сорвать больше задач На планерке руководитель ставит задачу. Сроки сжатые, ресурсов мало, вводные меняются. Сотрудник понимает, что качественно сделать работу не получится. Но вместо честного «нет» отвечает: «Хорошо, попробую». Через неделю дедлайн срывается, команда тушит пожар, руководитель злится, клиент недоволен. 📌 Право на отказ — про честную оценку возможностей до того, как задача провалится. Если сотрудник может спокойно сказать: «Я не успею в этом объеме», «мне не хватает данных», «сейчас есть риск сорвать срок», руководитель получает шанс пересобрать задачу заранее. Проблема начинается там, где любое несогласие считают нелояльностью. Тогда люди молча берут лишнее, скрывают перегрузку, не говорят о рисках и в итоге подводят команду уже в конце процесса. Что может сделать руководитель: ➡️ прямо проговорить, что аргументированный отказ — это нормальная часть планирования; ➡️ спрашивать не только «сделаешь?», но и «что может помешать?»; ➡️ не давить авторитетом, если сотрудник показывает реальное ограничение; ➡️ отделять отказ от задачи от отказа работать. ✨ Сильная команда — не та, где все автоматически соглашаются. А та, где люди могут вовремя сказать правду о сроках, ресурсах и рисках. Читайте подробнее в статье нового августовского журнала «Директор по персоналу» ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX Команда, которая… | — |
|
166 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|