Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Образование и наука
Подписчики
390
Вовлеченность (ER)
23 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
0
+ 7 дн
+1
+ 30 дн
+6
Подписчики
390
За 24 часа
0
За неделю
+1
За месяц
+6
Вовлеченность (ER)
23 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
2
за день
8
за неделю
36
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
89
за день
89
за неделю
104
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
4
MAX
4
TG
—
Каналов
Всего
3
MAX
3
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
ИнтерКомм
[max]
|
2 | 278 | 26.06.26 |
|
РГГУ
[max]
|
1 | 1106 | 23.04.26 |
|
HR-Лаб | СоциоХаб
[max]
|
1 | 60 | 04.03.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
0
MAX
0
TG
—
Каналов
Всего
0
MAX
0
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-26 11:50:25 | Как мыслят лучшие интервьюеры: вопросы, которые невозможно загуглить А теперь несколько интересных примеров из практики известных предпринимателей. Замечали, что сильные руководители редко задают вопросы ради правильного ответа? Им гораздо интереснее увидеть, как человек мыслит. Например, в одном из интервью бывший президент «Связного» Евгений Давыдович рассказывал, что иногда предлагал кандидату... самому проводить интервью. То есть первые вопросы задавал не руководитель, а сам соискатель. По качеству этих вопросов он быстро понимал, насколько человек подготовился, умеет анализировать бизнес и расставлять приоритеты. Иногда количество вопросов даже ограничивали, например, пятью. И это уже становилось отдельным тестом. Об уме человека легче судить по его вопросам, чем по его ответам. Еще один интересный подход использует Герман Греф. Он не раз говорил, что в культуре Сбера действует принцип: «если не знаешь, то скажи, что не знаешь». Плохо выглядит, когда человек делает вид, что знает ответы на все вопросы. Интересно? 🔥- дайте реакций @HR4PR Как мыслят лучши… | — |
|
50 |
| 2026-06-26 08:50:25 | Как мыслят лучшие интервьюеры: вопросы, которые невозможно загуглить А теперь несколько интересных примеров из практики известных предпринимателей. Замечали, что сильные руководители редко задают вопросы ради правильного ответа? Им гораздо интереснее увидеть, как человек мыслит. Например, в одном из интервью бывший президент «Связного» Евгений Давыдович рассказывал, что иногда предлагал кандидату... самому проводить интервью. То есть первые вопросы задавал не руководитель, а сам соискатель. По качеству этих вопросов он быстро понимал, насколько человек подготовился, умеет анализировать бизнес и расставлять приоритеты. Иногда количество вопросов даже ограничивали, например, пятью. И это уже становилось отдельным тестом. Об уме человека легче судить по его вопросам, чем по его ответам. Еще один интересный подход использует Герман Греф. Он не раз говорил, что в культуре Сбера действует принцип: «если не знаешь, то скажи, что не знаешь». Плохо выглядит, когда человек делает вид, что знает ответы на все вопросы. Интересно? 🔥- дайте реакций @HR4PR Как мыслят лучши… | — |
|
54 |
| 2026-06-25 11:15:48 | Вчера была на дружеском гастроужине и там познакомилась с девушкой, которая представилась ресторанным критиком. Конечно, я сразу спросила: «А как вообще становятся ресторанными критиками?» Оказалось, очень необычно. Когда-то она была вице-президентом по маркетингу и коммуникациям крупного иностранного банка. Классическая успешная карьера: хорошее образование, годы работы, высокая должность, красивый офис, собственный кабинет. А потом однажды она поймала себя на мысли: «Кажется, я всего достигла. Но я совершенно несчастлива». Именно с этого началась ее карьерная трансформация. После нашего разговора я поймала себя на еще одной мысли. Очень часто мы оцениваем карьеру по внешним атрибутам: должности, известности компании, кабинету, визитке, уровню дохода. Хотя счастливыми нас делают совсем другие вещи. Интересные задачи, люди, рядом с которыми хочется расти, ощущение смысла в своей работе и чувство, что вечером у тебя остаются силы не только работать, но и жить. Пожалуй, именно это и есть настоящие критерии хорошей карьеры. Поиграю тут вам, пожалуй, между делом. Вчера была на др… | — |
|
97 |
| 2026-06-24 19:11:24 | Еще недавно последовательность считалась одним из главных качеств руководителя. Принял решение, придерживайся курса. Но сегодня все чаще выигрывают те, кто умеет вовремя отказаться даже от собственного решения. Джефф Безос однажды сказал, что самые дорогие ошибки - это не изменить решение, когда изменилась реальность. В Amazon действует простой принцип: если появились новые данные, решение нужно пересматривать, даже если оно было принято совсем недавно. Именно поэтому компания не раз меняла стратегию развития устройств, логистики и облачного бизнеса, закрывая направления, которые переставали работать. Другой пример. Бывший глава Intel Энди Гроув (на фото)однажды задал своей команде вопрос: «Если бы совет директоров сегодня сменил руководство, что сделали бы новые руководители?» Ответ был очевиден: отказались бы от убыточного направления бизнеса. Тогда Гроув сказал: «Так почему мы сами этого не сделаем?» Именно этот поворот изменил будущее Intel. Также он написал книгу «Выживают только параноики» (Only the Paranoid Survive), вот цитата⤵️ «Способность заметить, что ветер изменил направление, и вовремя скорректировать курс, прежде чем корабль разобьется, имеет решающее значение для будущего компании». Энди Гроув Мне кажется, способность менять маршрут по мере изменения ситуации - это уже не просто адаптивность. Это отдельная управленческая компетенция, которую сегодня стоит оценивать у руководителей наряду со стратегическим мышлением и умением принимать решения. А как считаете вы? Изменить собственное решение после появления новых фактов - это признак сильного лидера или риск выглядеть непоследовательным? Напишите в комментариях 💬 @HR4PR Еще недавно посл… | — |
|
99 |
| 2026-06-24 10:19:50 | Ролевая модель Карьеру редко строят в одиночку, согласны? Почти у каждого успешного человека была ролевая модель- это тот человек, на которого хотелось равняться. Особенно в начале пути, когда еще не понимаешь, каких высот можно достичь и какие возможности вообще существуют в профессии. И пока одни продолжают говорить о сложном рынке труда, другие создают проекты, которые помогают людям увидеть свое профессиональное будущее. Сегодня хочу рассказать о нескольких таких инициативах, связанных с развитием женской карьеры. Во-первых, крупные промышленные и добывающие компании сегодня объединяют усилия не только для решения кадрового дефицита, но и для того, чтобы сделать инженерные и технические профессии более привлекательными для девушек. Во-вторых, все активнее развивается Ассоциация «Женщины в современной индустрии». Здесь работают программы наставничества с красивым названием «Встань на крыло», проходят образовательные проекты, вебинары и премия «Талантливая женщина в современной индустрии». Главная идея проста: показывать реальные истории успеха женщин, независимо от региона, возраста и должности. Кстати, знали о существовании такой ассоциации? Еще одна интересная инициатива появилась совсем недавно. В этом году впервые представили рейтинг «25 вдохновляющих женщин» - это совместный проект Forbes Woman и Ассоциации «Женщины в современной индустрии». В него вошли женщины, добившиеся успеха в науке, промышленности, производстве и других сферах, которые еще недавно считались преимущественно «мужскими». Почему такие проекты действительно важны? Очень точно об этом сказала Дарья Крячкова, Вице-президент по кадровой политике Норникель. ⤵️ По ее словам, рынок труда сегодня все активнее конкурирует за женщин-профессионалов, но многие девушки по-прежнему не выбирают технические специальности вовсе не потому, что боятся сложностей. Они просто не видят себя в этих профессиях. Когда нет примеров, сложно представить собственную карьерную траекторию. А ведь современное производство давно перестало быть тем самым заводом из старых стереотипов. Меняются технологии, меняются условия труда, сокращается перечень профессий, ранее закрытых для женщин, а вместе с этим появляются совершенно новые возможности для карьерного роста. Именно поэтому ролевые модели имеют огромное значение. Когда молодые специалисты видят людей, которые уже прошли этот путь, достигли результатов и получают признание, карьерные цели перестают казаться чем-то недостижимым. А у вас была ролевая модель, которая повлияла на выбор профессии или помогла поверить в себя? @HR4PR Ролевая модель … | — |
|
100 |
| 2026-06-22 16:34:07 | Как превратить собеседование в диалог? Почему некоторые собеседования похожи на непринужденную беседу, а другие напоминают допрос с пристрастием? От чего зависит атмосфера встречи, задумайтесь? Ответ: от умения задавать вопросы! Только умный вопрос превращает встречу- экзамен в диалог. Давайте обсудим, как изменить привычную рамку собеседования, где надо отбивать подачи и какие вопросы можно задать. 🎧слушайте выпуск @HR4PR Как превратить с… | — |
|
103 |
Похожие каналы
Не зря учился
2089 подп.
Техно-логично | MAX
4408 подп.
История одной картины | Искус…
21252 подп.
УМКА | РАЗВИТИЕ ДОШКОЛЬНИКОВ
1441 подп.
Буригами | Бумажные поделки О…
7123 подп.
Эмоциональный интеллект | Пси…
11907 подп.
Харизма Века | Психология
10645 подп.
Черный лебедь | Саморазвитие …
25758 подп.
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|