🌍
Открытый
·
ID 68545229329787
Упал, поднялся – интервью про бизнес
Авторский
Бизнес и финансы
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Авторский
Бизнес и финансы
Подписчики
5'988
Вовлеченность (ER)
28 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+52
+ 7 дн
+680
+ 30 дн
+1'739
Подписчики
5'988
За 24 часа
+52
За неделю
+680
За месяц
+1'739
Вовлеченность (ER)
28 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
2
за день
6
за неделю
21
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
1981
за день
2300
за неделю
1849
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
3
MAX
3
TG
—
Каналов
Всего
3
MAX
3
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Околоритейл | Новости то…
[max]
|
1 | 3617 | 17.06.26 |
|
СовместноеДело
[max]
|
1 | 93 | 04.06.26 |
|
Т-Бизнес секреты
[max]
|
1 | 1411 | 05.05.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
2
MAX
2
TG
—
Каналов
Всего
2
MAX
2
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Недвижимость Москвы от С…
[max]
|
1 | 3298 | 15.07.26 |
|
Околоритейл | Новости то…
[max]
|
1 | 3617 | 18.06.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-10 17:03:23 | Я задолжал банкам 4,5 млн, выгорел, а потом навайбкодил себе новый бизнес Проект заморожен, но он вернётся. Эту фразу я записал в блокнот на исходе трёх месяцев, за которые не поговорил ни с одним человеком. К тому моменту моя онлайн-школа съела подушку в 2,5 миллиона, догнала кредитами и наградила паническими атаками по утрам. Расскажу, как я в это влез и как вылезаю. А начиналось красиво. Я вёл телеграм-канал про маркетинг, и подписчики просили, чтобы я начал обучать. До этого я руководил маркетингом в онлайн-школе из топ-30 рынка, потом ушёл в консалтинг. Ресурсы есть, в маркетинге шарю более чем. И я подумал: надо открывать свою школу. Дальше я совершил три ошибки, каждая из которых по отдельности выживаема. После всех трёх разом я остался без денег. Год делал свою платформу Я не пошёл лёгким путём через готовые конструкторы курсов. Решил, что надо строить свою платформу: личный кабинет, домашние задания, конспекты. Сам я не разработчик, знания уровня Тильды. Максимализм какой-то отбитый. Платформу я построил и записал 50–60 часов лекций. На всё ушло около года. Записал лекции, которые не продавались Темы я очень сильно переусложнил: автоматизация, чат-боты, системный аналитический маркетинг. Я не люблю давать простые уроки, поэтому все лекции были сложные. В лоб, через рекламу и воронки, они не продавались в принципе. Работала одна органика, и работала очень медленно: школа продавала примерно на 80 тысяч рублей в месяц. Нанял команду и залил трафик Вместо того чтобы принять медленный рост, я решил, что мне надо срочно нанять людей и делегировать. Взял сильных ребят на трафик, на всех уходило больше сотни в месяц. В трафик залил порядка 300 тысяч в Telegram Ads и ещё 100–150 тысяч во ВКонтакте. Лиды выходили супердорогими, окупаемость нулевая. Спустя месяца четыре я со всеми расстался. Взял кредит х2 от подушки Подушка у меня была неплохая, около 2–2,5 миллионов. Школа же за десять месяцев жизни продала примерно на 800 тысяч. Когда деньги начали заканчиваться, вариантов было три: прыгать обратно в найм, возвращаться к работе с клиентами или дожимать проект 24/7. Я выбрал четвёртый — кредитнуться и дожать. Дожать не вышло. Пришли те самые три месяца тишины. Я разговаривал сам с собой и записывал в книжку: если не хочешь закрывать, заморозь. Закрывать я всё-таки не стал. Так психике было легче отпустить. Вернулся к услугам Выходил я через то, что умею: снова начал предлагать услуги. Поначалу через силу, но надо было возвращать хотя бы копеечки. Заработал сарафан, меня стали рекомендовать. Работая с клиентами, я делал для всех одно и то же: сводил аналитику, строил дашборды, вытаскивал цифры. И клиенты сами просили инструмент попроще тяжёлых сквозных аналитик, к которым нужны подрядчики. Я начал потихонечку строить. Сначала внутренний инструмент для двух-трёх клиентов, потом самостоятельный продукт. Кода на должном уровне я не знал, MVP собирал через долгие бессонные диалоги с нейросетями. Всё, что я делал в первой школе неправильно, здесь делаю наоборот. Тогда я год строил платформу до первого клиента, а сейчас продукт вырос из задач людей, которые уже платили мне за услуги. Тогда нанял дорогих ребят до окупаемости, здесь не нанимаю никого. Деньги на трафик улетали в никуда, а теперь я не трачу на рекламу ни рубля. Сейчас у сервиса шесть крупных клиентов. Сетап, комплексное внедрение под задачи школы, стоит порядка $2000, подписки приносят ещё около $1000 в месяц. Вместе выходит примерно 200 тысяч рублей. Плачу кредит и не банкрочусь На пике долг доходил до 4,5 миллионов. Сейчас осталось 3,3, то есть 1,2 миллиона я уже погасил. Платежей набегает около сотки в месяц. Банкротство мне предлагают постоянно, но пока есть силы, я на него не пойду: это проблемы с документами, электронной подписью и загранпаспортом. Поэтому плачу. Читать целиком на нашем сайте За интервью спасибо Алексею Мосазу, основателю сервиса сквозной аналитики «Флаита». Я задолжал банка… | — |
|
1050 |
| 2026-08-09 19:27:22 | Как я обмотал коробку фольгой, поставил ультрафиолетовую лампу и продал на 200 млн за год (видео-версия) Весной 2020-го спрос на обеззараживатели воздуха вырос раз в двадцать. Цена поднялась с 10–12 тысяч почти до 80, а купить прибор было негде, у производителей всё разобрали. На этот пустой рынок зашёл Александр Долгов из Новосибирска. До этого он занимался франчайзингом, а в марте локдаун остановил его бизнесы, и денег оставалось на месяц зарплат. К декабрю этого же года его производство рециркуляторов вышло на 200 млн ₽ выручки и 42 млн прибыли за год. Ещё через полтора года он продал компанию. «Вот мы продали. Всё, ничего не заработали. По 20 тысяч долларов забрали. И то случайно». Сколько остаётся с штуки Оптом Александр отдавал рециркулятор по 8 900 ₽, в розницу продавали по 12–16 тысяч. Себестоимость вместе с арендой, зарплатами и налогами подходила к 8 тысячам, так что с каждой коробки оставалась примерно тысяча рублей, около 12%. Половину себестоимости съедала ручная сборка, в цеху работало 60–70 человек на сдельной оплате. Заработать на такой марже можно только объёмом, и за полгода через цех прошло больше 20 000 приборов. 10 миллионов блогерам против одной бесплатной статьи Продавали в два канала сразу, для перекупщиков и для обычных покупателей. Заявка от перекупщика стоила в рекламе 150–200 рублей, а от розничного покупателя — около тысячи. Розницу решили раскачивать через селебрити. Брали рекламу у Собчак, Уткина, Лебедева, даже Митрошиной. Одно упоминание стоило от 500 тысяч до полутора миллионов. Всего потратили больше 10 миллионов рублей. Часть размещений сработала, но в целом реклама не окупилась. «Я прекрасно помню, что реклама у Митрошиной стоила 650 тысяч рублей. И с неё была одна сделка. Одна». А потом Александр решил поделиться на VC своим опытом и написал статью. Её прочитали 50 тысяч человек, после чего к нему пришли оптовики и вдобавок написали два крупнейших дистрибьютора, которые развозят технику по сетям вроде ДНС и Мвидео. С этих переговоров и начался финал истории. Куда делись 42 миллиона прибыли «Мы себе не выводили деньги, потому что постоянно деньги в товаре, постоянно в производстве, постоянно в расширении. Постоянно что-то надо». Дистрибьюторы говорили про 15 000 приборов в месяц, при том что своими силами Александр в лучший месяц продавал 5000. Чтобы столько выпускать, деталей надо было закупить миллионов на сорок. Они с партнёром заняли по 30 миллионов и вложили всё в закупку — на производство больших партий рециркуляторов. А в середине января рынок начал падать. Рециркуляторы к тому времени делали больше 200 компаний, и все разом стали сбрасывать товар. Готовый прибор уходил по 2000 рублей, дешевле, чем стоили детали внутри него. Заказ от сетей упал с обещанных 15 000 приборов до 350 штук, и те ушли в один интернет-магазин. Склад с деталями выкупил конкурент по цене втрое ниже закупки, а компанию продали. Вырученного хватило, чтобы закрыть долги, а сверху на каждого из партнеров осталось вдобавок по 20 тысяч долларов (по тем временам — около миллиона рублей). В ролике осталось ещё много интересного: почему Александр вложил в закупку все, что было, и залез в долги за две недели до обвала; как команда, ничего не понимавшая в электронике, за месяц разобралась в чужой нише; и как продажник с одной сделки заработал себе на квартиру. Смотреть на ВК Видео Текстовая версия статьи здесь Как я обмотал ко… | — |
|
1981 |
| 2026-08-06 11:57:34 | Станочникам платят как айтишникам — а работать всё равно некому Дополнение к статье про металлообработку. В январе 2026 года медианная зарплата сварщика на hh.ru превысила 267 тысяч рублей и обогнала дата-сайентистов с их 250 тысячами, а это самая высокооплачиваемая профессия в российском ИТ. При этом дефицит станочников и наладчиков металлообрабатывающих станков оценивают в 57%, хуже ситуации нет ни по одной другой заводской профессии. Деньги дошли до цеха, а людей больше не стало. Гонка зарплат После 2022 года крупные заводы получили деньги госзаказа и подняли ставки. Частные цеха, которые годами переманивали заводских специалистов надбавкой в 20–25%, лишились главного аргумента. Предприятия перекупают друг у друга одних и тех же людей, и каждый переход поднимает цену найма для всех. Новых специалистов в этой гонке не появляется, потому что безработица в стране ниже 3% и свободных людей на рынке нет. Почему вакансии висят месяцами Проигрывают те, кто продолжает искать готовых. Рост зарплат рабочих уже замедлился, в Москве с 12,8% до 7,3% за год, а дефицит при этом не сократился. А вот токарям и фрезеровщикам за тот же год прибавили 17–18%, доплачивают за профессии, в которых работать некому. Судя по этим цифрам, платить больше уже некуда, а нанимать по-прежнему некого. Рекорды касаются только верхушки рынка. Медианная зарплата по всему рабочему сектору составляет чуть больше 101 тысячи рублей против 183 тысяч в ИТ, айтишников догнали токари шестого разряда и сварщики с аттестацией, остальным до этих денег далеко. Малому цеху в этой конкуренции приходится тяжелее, чем заводу. Маржа небольшого производства не выдерживает заводских ставок, а кандидат при прочих равных выбирает крупное предприятие со стабильным госзаказом. Кто нашёл обход Часть производств перестала искать готовых операторов и набирает людей без опыта, среди которых студенты, курьеры и вчерашние строители. Требований к кандидатам два — голова на месте и желание учиться, остальному учат внутри цеха. Рынок движется туда же. В 2025 году 42% всех вакансий на hh.ru были открыты для соискателей без опыта, и эта доля растёт второй год подряд. Правда, новичок начинает приносить деньги не сразу, а обученного сотрудника через год может увести тот же завод. Удерживают его условия, которых нет на конвейере: владелец рядом со станком, ответственность растёт быстрее, обучение идёт в цехе. Что будет дальше Средний возраст соискателя-фрезеровщика — 46 лет, а до 2029 года промышленности предстоит заменить 1,6 млн работников, из них 1,4 млн уйдут на пенсию. Каждый ушедший на пенсию станочник делает оставшихся дороже, и быстрого выхода из этого дефицита не видно. Обучение новичков перестаёт быть антикризисной мерой отдельных цехов и превращается в основной канал найма. Открытым остаётся только вопрос, кто выстроит этот канал раньше конкурентов. Источники: SuperJob, Forbes, «Российская газета», «Коммерсантъ». Станочникам плат… | — |
|
2534 |
| 2026-08-04 14:50:03 | Я варю сироп, заливаю овсянку с орехами, ставлю в печь и делаю 18 млн в месяц (видео-версия) В Пятёрочке и Азбуке вкуса продаётся гранола под марками самих сетей: овсяные хлопья с орехами и ягодами, запечённые в сиропе, без сахара. Кто эту гранолу испёк покупатель обычно не смотрит: производитель указан мелким шрифтом на обороте, а спереди стоит имя сети. А испекли эту гранолу в цехе на 600 квадратов почти в центре Москвы. У производства 22 человека в штате, мощность в тонну гранолы за смену и 18 млн ₽ выручки в месяц, а возит оно свои пачки ещё в Казахстан, Армению и Беларусь. При этом 9 пачек из 10 уезжают отсюда под чужим именем. Недавно говорили с Еленой Наумовой, она это производство и построила. 11 лет назад Елена уволилась с федерального телеканала, где 7 лет работала корреспондентом, и через неделю проснулась с мыслью печь гранолу на продажу. Начинала она на кухне 40 метров в подвале НИИ на Таганке. Когда её тогда спрашивали, будет ли она делать чужие марки, Елена отвечала, что никогда. Потом на неё вышла сетевая компания из Новосибирска. Заказ Елена получила сразу на 15 млн ₽ и с предоплатой, при том что выручка производства была тогда 700-800 тысяч в месяц. За полгода эти ребята сделали ей около 60 млн ₽ выручки, и почти всё оборудование в цехе Елена купила на эти деньги. Потом у новосибирцев сменился руководитель, гранолу убрали из ассортимента, а цех на 400 квадратов остался. Аренду за него нужно было платить каждый месяц, а людям давать работу. «А дальше ты садишься на эту иглу СТМ, с которой соскочить уже довольно сложно» Работа под маркой сети даёт производителю большой и предсказуемый заказ, за который не надо платить за рекламу и торговаться за место на полке. Но цену в этой схеме назначает закупщик, а к 2025 году 70% сбыта у Елены делала одна Пятёрочка. Из условных 100 ₽, которые сеть платит за пачку, производителю остаётся 10 ₽. Сверху магазин добавляет ещё, допустим, 100 ₽. «Сети делают наценку под 100 процентов. Условно, мы отдаём за 100 рублей, они продают за 200» В начале 2026 года Елена продала три четверти компании и осталась в ней наёмным гендиректором. Сама она говорит, что за 11 лет сделала одну главную ошибку. Может, это тот миллион рублей, который она заплатила студии Лебедева за упаковку и через год эту упаковку убрала из производства? Или тендер крупной сети, который она выиграла демпингом, а потом полгода отгружала товар себе в убыток? Или 5 млн ₽ от инвесторов, которые, по её словам, просто испарились? Ни то, ни другое, ни третье. Что Елена считает своей главной ошибкой, она рассказывает в ролике. Смотреть на ВК Видео Текстовая версия статьи, если пропустили, есть на нашем сайте Я варю сироп, за… | — |
|
2446 |
| 2026-08-03 16:02:32 | Я беру кусок металла, вставляю в станок и продаю за 75 тысяч Мы делаем на станках с ЧПУ высокоточные детали для НИИ, авиации и медицины, за которые большинство небольших цехов не берётся. За четыре с половиной года выросли с одного станка, взятого в долг, до 25 человек, 9 станков и 76 млн оборота. А в июне у нас случилось происшествие, после которого производство собираем заново. Взяли первый станок в долг Восемь лет я перепродавал заказы на металлообработку как агент. Закончилось всё одним заказом на 5 млн: исполнитель сорвал сроки, детали не сделал, а я получил год нервов и неустойку от заказчика. Зато тогда я встретил партнёра-инженера. В октябре 2021-го поставщик дал нам первый станок в долг без первоначального платежа, за +10% к цене. Наняли одного рабочего, и он работает у нас до сих пор. Пошли в сложные детали Небольшие цеха не любят вкладываться ни во что, кроме оборудования: концепция «поставить станок, поставить рабочего, и пусть как-то работает». Нанимать спецов по контролю и покупать дорогой мерительный инструмент никто не хочет. Мы приучали коллектив мерить и контролировать каждую операцию, причём операторов берём без опыта: со стройки, из студентов, лишь бы мозги на месте. Учим сами, средняя зарплата по цеху 100 тысяч на руки. Пример из серийных заказов: корпус раздаточной коробки с посадочными отверстиями по квалитету H6, такая деталь стоит заказчику 75 тысяч. Маржа выше на сложных заказах, но деньги приносят серийные: тысяча одинаковых деталей за квартал даёт больше, чем десять высокоточных. Сложные нужны, чтобы заходить к серьёзным заказчикам. Считали по ощущениям и ушли в минус Обороты росли: 8,6 млн → 43 млн → 76 млн. А 2025-й мы закрыли с минусом 5,5 млн, потому что три с половиной года считали заказы на глаз, а 95% поступающих денег вкладывали в станки. Последний купили за 26 млн в лизинг и до сих пор не загрузили профильной работой. После минуса наняли финансиста и начали считать каждый заказ. Начали делать детали бесплатно Четыре года мы жили на сарафане, а когда загрузка просела, пошли к заказчикам с предложением: дайте изделие, которое доставляет вам проблемы, отработаем технологию без обязательств и назовём цену. Станок стоит или работает, зарплата всё равно идёт. Деталь проходит входной контроль, и с нами подписываются. Так появились три крупных заказчика. Обычно берём заказы от 1,5 млн, но первый договор можем подписать от 350 тысяч. 22 июня в цех прилетело В 2025-м заказы по отрасли упали вдвое, коллеги сокращали штат и ставили станки на консервацию. 2026-й начался лучше, и мы планировали вырасти больше чем вдвое. А потом в здание, где мы арендовали цех, прилетела ракета, и оно частично рухнуло. Никто из 25 человек не уволился: ребята согласились на понижение зарплаты на два месяца и вышли разбирать завалы. У станков выбиты двери и стёкла, всё засыпано пылью и камнями, а что у них внутри, узнаем только после переезда и тестов. Заказы раскидали по кооперации, но сложные почти никто не взял, их закрываем сами на арендованных станках. Переезд обойдётся в 6–8 млн: такелаж, краны, заливка фундаментов под станки весом до 13 тонн. Электрика оказалась сюрпризом: вылетело из головы, что кабель под мощность 300 кВт будет стоить 1,3 млн. Новый цех больше прежнего, первые станки уже там. Главные наши затыки за все годы: не строили продажи и не учились финансовой грамотности. Как только начали, жизнь стала намного лучше. Нас не сломало. Значит, восстановимся, перестроимся и станем сильнее. Читать целиком на нашем сайте За интервью спасибо Денису Цуканову, генеральному директору группы компаний «Вектор» Я беру кусок мет… | — |
|
2396 |
| 2026-08-03 12:27:27 | Продавай как фаундер Мы сделали классный продукт, а сейчас ка-а-а-к наймем продавцов, они все продадут и мы богаты! За последние 3 года у меня было примерно 500 часов интервью с предпринимателями. И грустная правда в том, что ключевая задача фаундера, сразу после создания продукта – продажи. То есть не получится нанять продавца, дать задание и считать кэш. Нужно лично тебе: найти контакт, назначит встречу, написать письмо, попросить интро, напомнить о себе, спросить, а почему вам не подошло, сходить к руководителю вашего ЛПРа и сказать: У вас принято терять деньги или ваши подчиненные ошиблись, отказав мне? Нужно тысячу раз услышать: – "нет", – "не интересно" – "не пишите мне больше" – "и что у вас так хоть кто-то покупает?!" В красивых рилсиках говорят, что работа СЕО компании это – делегирование, планирование, медитирование (видимо). Но действительно, что отличает фаундера здорового человека? Фаундер, прежде всего должен продавать как фаундер. И вот чтобы научиться это делать, мы собрали ребят с огромным практическим опытом по теме. ПРОГРАММА Кирилл Куликов, кофаундер b2b стартапа beau.to Фаундерские продажи все разные, но вот что универсально и точно работает Кирилл Гурбанов, основатель sfer.ai (b2b услуги) Фаундерские продажи: что я узнал о продажах, когда запустил свою первую в жизни B2B компанию Тарас Алтунин, автор Аутрич Академии и проекта Salesnotes Как интегратору заходить в энтерпрайз через аутрич: на примере реального кейса Саша Соловьев, серийный стартапер Как привлекли 1 млн $ инвестиций в международный проект, в подробностях и с процессом Слава Рюмин, открыл контент-агенство (b2b услуги) Как собирать теплые b2b-контакты Игорь Иванов, основатель event-агентства DoctorTeam (b2b услуги) Как выигрывать тендеры: типы процедур, какие ресурсы нужны, как оценить победу, главные метрики, сколько стоит участие, как повысить шансы на победу Дэн Гридин, системно привлекает крупных заказчиков Как использовать ИИ на b2b выставках Алексей Писаревский, делает AI Mental Health стартап Свои ивенты — самый недооцененный канал продаж в B2B Как всегда конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм. Дата конфы: 6 августа (онлайн), с 16:00 до 21:20 по мск Зарегистрироваться на конфу бесплатно После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Если вы не сможете посмотреть онлайн, всё равно зарегистрируйтесь в боте, там будет запись конференции. Продавай как фау… | — |
|
2146 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|