🌍
Открытый
·
ID 68545229329787
Упал, поднялся – блог Славы Рюмина
Авторский
Бизнес и финансы
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Авторский
Бизнес и финансы
Подписчики
3'915
Вовлеченность (ER)
19 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
-8
+ 7 дн
-8
+ 30 дн
+317
Подписчики
3'915
За 24 часа
-8
За неделю
-8
За месяц
+317
Вовлеченность (ER)
19 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
2
за день
6
за неделю
17
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
1133
за день
1289
за неделю
2420
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
3
MAX
3
TG
—
Каналов
Всего
3
MAX
3
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Околоритейл | Новости то…
[max]
|
1 | 3573 | 17.06.26 |
|
СовместноеДело
[max]
|
1 | 89 | 04.06.26 |
|
Т-Бизнес секреты
[max]
|
1 | 1148 | 05.05.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
1
MAX
1
TG
—
Каналов
Всего
1
MAX
1
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Околоритейл | Новости то…
[max]
|
1 | 3573 | 18.06.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-24 20:31:16 | Усильте ваше агентство с eLama - 6% за Поиск и 9% за РСЯ В eLama для всех новых партнеров фиксированное вознаграждение по Яндекс Директу до конца 2026 года без всяких «до». Каждый месяц — стабильный % при любом бюджете клиентов — 6% за Поиск — 9% за РСЯ Бонусом — экосистема для роста: ✅ Бесшовный перенос аккаунтов Статистика, обученные стратегии, аналитика — всё сохраняется. И вознаграждение начинает капать с первого же месяца ✅ 70+ платных инструментов — бесплатно SpyWords, Keys.so, ClickFraud, защита от ботов, инструменты аналитики и т.д. Экономия — 3,5 млн ₽ в год ✅ Единый кабинет для 30+ рекламных систем ✅ Сертификация по Яндекс.Директу Плюс к доверию клиентов и возможность иметь преимущество в тендерах Если еще не в партнерке eLama — сейчас самое время зафиксировать условия до конца 2026 года! Перейти на сайт #реклама try.elama.ru О рекламодателе Усильте ваше аге… | — |
|
764 |
| 2026-06-24 14:35:59 | Мне написал предприниматель, статьи не получится, но выводы сделать можно Такую ненависть, как на скринах, считаю опасной для самого человека, поэтому решил опубличить. Когда один из моих бизнесов обанкротился, я тоже думал, какие все плохие вокруг. Сотрудники плохо стрались, арендодатели – жадные, и пр. И единственное, что лечит кукуху в этот момент – признание, что главный виноватый во всей этой истории я. Строить бизнес трудозатратное и часто низкодоходное предприятие. Если вы думаете, что у вас не такие покупатели, не такой партнер, никуда, кроме ненависти к людям вы не доедете (как в этом случае). Хотите зарабатывать предпринимательством – умейте признавать, что это ваш продукт не работает, а ваша экономика не сходится. Покупатель не виноват, что бизнес-модель не работает. Если детям от этого нечего есть – устройтесь на работу, это тоже норм способ накромить детей. Мне написал пред… | — |
|
1072 |
| 2026-06-23 12:37:23 | Где исчезает прибыль растущего производства Дополнение к статье про изготовление мебели в Парагвае. 66% российских предпринимателей относятся к микробизнесу, ещё 21% к малому, а на средние компании приходится лишь около 0,3%. Дорасти до этой доли почти никому не удаётся. Что происходит при росте Наценка на единице товара и прибыль всего бизнеса не одно и то же. Пока мастерская маленькая, владелец забирает маржу себе. Заказов и работников немного, лишних расходов нет. Стоит начать расти, и картина переворачивается. Новые люди, аренда побольше, реклама, станки требуют денег сразу, а отдачу приносят месяцами позже. Оборот ползёт вверх, а к концу месяца на счёте остаётся столько же или меньше. Деньги не исчезают, они застревают. Материалы закуплены, зарплата выплачена, заказ ещё в работе, а оплата за него придёт через недели. Чем больше берёшь в работу, тем больше оборотных средств заморожено. На быстром росте это превращается в постоянную нехватку свободных денег, хотя в отчёте бизнес прибылен. Когда предприятие тянется из микро в средний размер, издержки роста уже появились, а выгоды масштаба ещё не заработали. На превышении порога выручки бизнес слетает с упрощёнки на общую систему налогообложения, и маржинальность резко падает. Чтобы профинансировать рывок, берут заёмные деньги, а обращение к кредитам оказалось одним из самых надёжных признаков скорого закрытия. В 2025 году впервые за три года бизнесов закрылось в полтора раза больше, чем открылось, а из стартовавших пять лет назад до сегодня дожили только 42%. Откуда брать рабочих Глубже всего этот провал сегодня делает нехватка людей. Безработица держится около 2,2% — рекордно низко, при этом открытыми стоят порядка 1,5 миллиона вакансий, а штат компаний укомплектован в среднем на 67%. Дефицит кадров оценивают в 1,5–2 миллиона человек, к 2030 году прогнозируют 3,1 миллиона. Острее всего он бьёт по производству, где о нехватке рабочих заявляли около 91% предприятий. На рабочие специальности приходится по 4,9–5,5 резюме на вакансию против 10,3 в среднем по рынку, а зарплата токарей за год выросла на 39%. Разрыв только растёт. Почти две трети работодателей относят рабочие профессии к самым дефицитным, по отдельным станочным специальностям спрос превышает предложение в три-четыре раза, вакансии висят месяцами. Ставки растут быстрее инфляции, медиана зарплат по рабочим профессиям уже около 81 тысячи рублей в месяц, и эта гонка бьёт по маленьким сильнее всего. У крупного работодателя есть финансовый запас прочности, у небольшой мастерской его просто нет. Крупный завод эту проблему решает деньгами — перекупает готовых специалистов. Микробизнесу такая роскошь недоступна. Каждого человека приходится растить под себя, и подбор, обучение и адаптация съедают несколько окладов ещё до того, как новичок выйдет на нужную выработку. Зарплату ему платят уже сейчас, а часть людей уходит, не доучившись. Неслучайно нехватку кадров главным риском роста назвали 49,2% предпринимателей, больше, чем любой другой барьер. Кто остаётся в плюсе Спокойнее всего тем, кто сознательно не растёт. Маленькая мастерская отдаёт всю маржу владельцу и не несёт издержек масштаба, она прибыльна потому, что осталась маленькой. Выбираются из этого провала те, кто перестаёт затыкать рост бесконечным наймом. Ставка смещается на удержание уже обученных людей и на выработку с одного работника. Рынок труда развернулся, и выигрывает теперь не скорость найма, а умение удержать команду и поднять её отдачу. Дешёвая рабочая сила закончилась, и расти числом рук больше не выходит. Для каждого, кто сидит на хорошей марже, остаётся открытым один вопрос: стоит ли вообще ввязываться в рост, или забрать ту прибыль, что уже есть на руках. Источники: Росстат; Минтруд РФ; Банк России; ХедХантер; Суперджоб; Авито Работа; СберСтрахование; Точка Банк; НИУ ВШЭ; Форбс. Где исчезает при… | — |
|
1291 |
| 2026-06-22 16:21:29 | Я был айтишником, уехал в Парагвай и делаю детскую мебель из дров Меня зовут Виктор. Семь лет назад мы с женой уехали из России, собирались на пенсию в тёплой стране, а в итоге я собрал в Парагвае мебельное производство. Делаю развивающую мебель Монтессори, детские кровати, шведские стенки, кубы для кроссфита. На бумаге это сказка: маржа, которой в России не бывает, налоги — копейки, клиенты в очереди. Но есть одна проблема. Купил цех вместо дома В Парагвай мы попали случайно: выезжали в Южную Америку без конкретной страны, заехали познакомиться и остались. Денег у нас было с собой 95 тысяч долларов. Тогда казалось, что это много. Оказалось, вообще не деньги. Когда встал выбор, на что потратить остаток, я выбирал между домом и цехом. Купил цех и поселился прямо на производстве. В столярку я полез, не умея её, по простой причине. Любую вещь, которую делают руками, изучить несложно, а я инженер и технолог. Делаю всё из эвкалипта, это самое дешёвое дерево в стране, тут им топят печи. А мы из этих дров за счёт обработки делаем мебель качественнее, чем местные из дорогих пород. Маржа 70%, а чистыми тысяча В Южной Америке рынок устроен наоборот: главный тут производитель, а не клиент. Товара мало, делать некому, а спрос и деньги есть. То, что я иностранец, мне в плюс. Продавцы у меня русскоязычные, отвечают через переводчик, и клиенту это нравится: он говорит с живым мастером из России и готов платить больше. Теперь цифры, на примере обычной шведской стенки. Цена для клиента — 180 долларов, материалы и работа — около 58, остаётся примерно 122. Это две трети цены, для России за гранью. На моделях повыше и с турником остаётся уже под три четверти. Налоги вдобавок смешные, по сути есть только НДС, нагрузка около 4%. По таким цифрам кажется, что я гребу деньги лопатой. А вот реальный месяц. Выручка — 12 тысяч долларов. Почти половину, около 6 тысяч, съедают зарплаты. Ещё 3 тысячи уходит на материалы, 700 — аренда двух цехов, под 800 — реклама. Чистыми остаётся тысяча с небольшим. Есть нюанс Всё, что зарабатываю, тут же уходит обратно в рост, а рост упирается в людей. Квалифицированных рабочих в стране нет как класса. Профтехобразования просто не существует, страна аграрная. Каждого растишь с нуля: переберёшь пятерых, оставишь двух, один заболеет или уйдёт, и дай бог вырастишь себе одного. А зарплату плати уже сейчас. Сверху форс-мажоры: недавно перевернулся грузовик с мебелью, всё в труху. Переделал клиентам за неделю, и всё из своего кармана. Если бы заморозил рост, то в кармане осталась бы вся та маржа. Но я выбираю рост. А рост съедает прибыль. Ни разу не пожалели Эмиграция — это очень тяжело, тяжелее почти всего, что было в жизни. В 50 лет добровольно начать всё с нуля и работать как двадцатилетний. Обратно уже не уедешь, да мы и не хотим. Но мы с женой ни разу не пожалели. Я хочу дорастить это до большого цеха, выйти на полтора миллиона долларов выручки в год, а потом продать готовую компанию и заработать ту самую пенсию, за которой когда-то сюда и ехал. Жутко. Но классно. Читать целиком на нашем сайте За интервью спасибо Виктору Савину — основателю мебельной мастерской «Carpintería Estilo Ruso» в Парагвае. Я был айтишником… | — |
|
1407 |
| 2026-06-21 17:55:27 | Почему мой таксопарк на 300 водителей и 40 машин больше не бизнес (видео-версия) Говорил как-то с владельцем таксопарка в Сочи. У него сорок своих машин, которые он сдаёт водителям в аренду, и так называемая подключашка: триста водителей со своими машинами он подключил к Яндексу и берёт процент с каждой их поездки. Через эту подключашку каждый месяц проходит около трёхсот тысяч рублей. Сколько, по-вашему, остаётся ему самому? 30-50 тысяч На подключашке владелец зарабатывает меньше, чем один его таксист за рулём. А ведь официально он — партнёр Яндекса. Куда уходят деньги 300 000 ₽ — это процент, который он собирает со всех водителей. Но это ещё не его деньги: почти всё съедает содержание самой подключашки — аренда офиса, бухгалтер, налоги, зарплаты, сервисы. Плюс кассовый разрыв: водителям он платит сразу, а Яндекс переводит деньги позже, и эту разницу владелец закрывает из своего кармана. В лучшие месяцы остаётся 30-50 тысяч. Ладно подключашка. А сорок машин? Своя техника, своя аренда — вот где, казалось бы, деньги. Несколько лет назад так и было: купил Шкоду за миллион, сдал водителю и за пару лет вернул её цену в несколько раз. А теперь новую китайскую машину за три с половиной миллиона за три года не отбить. Рынок аренды забит старыми машинами, которые их хозяева давно окупили и сдают дёшево. Водитель берёт в аренду машину подешевле — поэтому новые дорогие машины просто простаивают. Владелец комментирует такое положение дел эмоционально: «Просто застрелись и убейся — она за три года вообще не оправдается» Сорок машин — это деньги, замороженные в технике, которая дешевеет и стоит без дела. Кто же тогда зарабатывает Если посчитать всю цепочку, деньги стекаются в одну точку — к Яндекс.такси. Он берёт комиссию с каждой поездки каждого из сотен тысяч водителей по стране. При этом ему не нужны ни машины (водители ездят на своих), ни, как выясняется, сам владелец. Владелец считал себя партнёром крупнейшей IT-компании страны. А на деле делал за Яндекс самую невыгодную работу: сам находил и удерживал водителей, гасил кассовый разрыв, разруливал проблемы и отвечал, если что-то пойдёт не так. Всю локальную работу и весь риск Яндекс переложил на него, а себе оставил приложение, поток заказов и комиссию. Эта прослойка нужна была Яндексу, чтобы быстро вырасти. А теперь водитель может зарегистрироваться самозанятым и работать с Яндексом напрямую, без всякого посредника. В полной истории осталось ещё много интересного: водители, которые вообще никого не возят, а деньги получают — пока за ними не приедет ОМОН; хитрости, которыми таксисты обходят систему; и почему сам владелец говорит, что из этого бизнеса пора уходить. Смотреть на ВКвидео Текстовая версия статьи, если пропустили, здесь Почему мой таксо… | — |
|
1528 |
| 2026-06-18 12:00:05 | Что почитать в Максе? Люблю читать, как на самом деле устроен чужой бизнес. Поэтому слежу за каналами про торговлю. Вот что запомнилось из последнего: На маркетплейсах больше не заработать Девушка продала товаров на 33,8 млн рублей, а в итоге осталась должна площадкам 680 тысяч. Всё забрали комиссии, логистика и возвраты. Другой продавец посчитал свой расклад: продал на 526 тысяч, площадка взяла 178 тысяч комиссии и ещё 126 за логистику, на руки осталось 50 тысяч, а после себестоимости и налогов он и вовсе ушёл в минус. Неудивительно, что в прошлом году ИП на площадках закрывалось вдвое больше, чем открывалось. Продавец боится покупателя Заказывают набор дорогих шампуней, переливают по своим бутылкам, а обратно сдают воду. Кто похитрее — шьёт дома кривую копию вещи, вшивает в неё бирку от оригинала и оформляет возврат, а самоделка потом едет следующему покупателю. А одному курьеру клиентка после доставки написала, что посылку украли, и приложила тёмное видео, где ничего не разобрать. Курьера оштрафовали на всю сумму заказа. Продукты уменьшаются, а цена остается «Алёнку» сделали легче на 15 грамм, а плитку оставили того же размера — просто продавили в шоколаде углубления. Шринкфляцией производитель это не признаёт, говорит, что у него «расширение линейки». Молоко «Домик в деревне» так же тихо ужалось с 930 до 803 мл, цена осталась прежней, а заодно сменили упаковку, чтобы убыль было сложнее заметить. Все эти истории — из канала Околоритейл. Пока хорошего контента в Максе немного, рекомендую подписаться. Что почитать в М… |
|
|
1675 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|