🌍
Открытый
·
ID 72050306490423
Правила финансов | Ирина Кокшарова
Бизнес и финансы
Авторский
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Авторский
Подписчики
169
Вовлеченность (ER)
22 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
0
+ 7 дн
-1
+ 30 дн
+6
Подписчики
169
За 24 часа
0
За неделю
-1
За месяц
+6
Вовлеченность (ER)
22 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
5
за неделю
11
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
48
за день
51
за неделю
86
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
7
MAX
6
TG
1
Каналов
Всего
6
MAX
5
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Правила финансов | Ирина…
[telegram]
|
1 | 1426 | 02.06.26 |
|
Акула Бизнеса
[max]
|
1 | 18226 | 28.04.26 |
|
МАРКЕТИНГ | БИЗНЕС | ФРИ…
[max]
|
1 | 3241 | 28.04.26 |
|
Политика
[max]
|
2 | 3302 | 17.04.26 |
|
БанкБлог
[max]
|
1 | 2225 | 15.04.26 |
|
Клуб директоров: бизнес,…
[max]
|
1 | 1863 | 06.04.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
0
MAX
0
TG
—
Каналов
Всего
0
MAX
0
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-25 15:07:11 | «Самое большое удовольствие — дивиденды от усилий». Как платить себе правильно? Знаете, что доставляет самое большое удовольствие в бизнесе? Видеть реальные деньги — дивиденды от вложенных вами усилий. Мы с вами строим бизнес не только ради идеи, но и ради дохода. Это абсолютно нормально. Но как часто бывает так, что деньги нужны срочно, и мы забираем их из кассы, даже не зная, чьи они на самом деле? В чем здесь главная ловушка? Если мы забираем деньги, не посчитав прибыль, это нельзя назвать дивидендами. Чаще всего в этот момент мы забираем деньги самого бизнеса — авансы от клиентов, долги перед поставщиками или кредитные средства. И это прямой путь к кассовым разрывам. Чтобы вы могли спокойно и с удовольствием забирать свои честно заработанные деньги, давайте договоримся о правилах. Правило №1: Разделяйте зарплату и дивиденды. Если вам комфортно забирать стабильную сумму каждый месяц, чтобы закрывать личные потребности — назначьте себе зарплату. Впишите её в ежемесячные расходы компании. А вот дивиденды — это премия, которая выплачивается только если есть реальная чистая прибыль. Правило №2: Опирайтесь на три отчета. Вытаскивать деньги безопасно, когда перед глазами есть три цифры: 1. Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ/ОДР) — показывает, что мы сработали в плюс. 2. Отчет о движении денег (ОДДС) — показывает, что на счетах физически есть свободные средства. 3. Управленческий баланс — показывает, что мы перекрыли прошлые убытки и сохраняем устойчивость. Правило №3: Найдите свой баланс распределения. Сначала бизнес должен обеспечить свое будущее. В своей практике я часто предлагаю собственникам такую комфортную пропорцию: 🔹 20% — в резервы (ваша подушка безопасности на отдельном счете). 🔹 30% — на развитие (чтобы бизнес не стоял на месте). 🔹 50% — на ваши заслуженные дивиденды. Если прибыль в этом месяце небольшая, не расстраивайтесь. Переведите эту сумму в резерв — пусть они копятся там, пока не превратятся в ощутимую сумму, которую будет приятно забрать. Я знаю, как хочется забрать «всё и сразу», когда видишь плюс на счете. Но поверьте: когда вы выстроите эту систему, вы почувствуете невероятную свободу. Свободу знать, что ваш бизнес защищен, а ваши дивиденды — это реальные деньги, а не долг перед будущим. 💬 Если пока выведение дивидендов напоминает игру в рулетку и вы не уверены, ваши ли это деньги — приходите на бесплатную консультацию, мы вместе разберемся с чего вам начать в наведении порядка в финансах вашего бизнеса, записаться можно по ссылке: https://clck.ru/3ULjdB «Самое большое у… | — |
|
42 |
| 2026-06-24 15:47:12 | Каждый предприниматель знает, что деньги бизнеса — это не твои личные деньги. Но что делать, если происходит наоборот, и расходы бизнеса платятся «из своего кармана»? Рассказала в видео как решить эту проблему, если она вам знакома Каждый предприни… | — |
|
45 |
| 2026-06-23 15:48:48 | Атланты держат небо: прямиком из Красной Поляны 🏔️Прямо сейчас я нахожусь на уникальном событии — бизнес-фестивале «Атлант Сити» от бизнес-клуба «Атланты». На целую неделю здесь, в Сочи, вырос настоящий город для предпринимателей, собравший больше тысячи сильных, заряженных людей. Масштаб невероятный. Здесь выступают исключительно практики — те, кто своими руками построил гигантские компании. Основатели «ВсеИнструменты.ру», «Нетологии» (Максим Спиридонов) и еще десятки топовых спикеров делятся реальным опытом без воды. Но главное здесь — это даже не выступления, а само комьюнити. Атланты — это про открытость. Здесь каждый готов к знакомству, легко найти партнеров, единомышленников или просто людей, с которыми вы мыслите на одной частоте. Мне очень импонирует сама концепция, отсылающая к книге «Атлант расправил плечи». И здесь, среди этих людей, ты физически ощущаешь: вот они, те самые Атланты, которые держат на себе мир. Люди, которые развивают экономику страны и двигаются вперед, несмотря ни на какие кризисы. Кстати, про город! Мэром «Атлант Сити» стал Оскар Хартманн. А в самом центре поставили огромную деревянную статую единорога — символ стремительного роста бизнеса. Мы все пишем на нем свои желания и запускаем эту мощную волну в космос 🦄Программа здесь расписана по минутам: 🧘♀️ Утром — бег, йога, спорт и творчество. 🧠 Днем — контент и мощнейший нетворкинг. 🎤 Вечером — концерты (выступает Zivert!) и чтения Александра Цыпкина. Почему я вообще состою в деловых сообществах и всем советую? Это ваш круг общения. Возможность наполниться от окружения, где все заряжены на рост. Это шанс смотреть на тех, кто объективно выше и сильнее тебя, брать их опыт и тянуться к их результатам. Это бесконечный источник идей, вдохновения и понимания, насколько мир на самом деле большой. Конечно, сейчас время непростое. В Сочи неспокойно: новости о беспилотниках, задержки рейсов, логистические сложности... Но знаете, что я вижу? Это не останавливает предпринимателей. Этот фестиваль — лучшее доказательство того, что Атланты всегда будут строить бизнес, развивать экономику, делать свое дело, несмотря ни на что. И при этом успевать очень круто жить! 🔥 Атланты держат н… | — |
|
58 |
| 2026-06-22 15:56:12 | Законы «Алисы» в бизнесе: почему летом я бегу быстрее, чем зимой «Чтобы остаться на том же месте, нужно бежать со всех ног». Помните эту мудрость Алисы из страны чудес? В этом году я прочувствовала её на себе как никогда раньше. Все годы мы ставим цель прирастать. И нам это удавалось — почти двукратный рост был нашей нормой. Но в этом году случился разрыв шаблона: цель по росту была, а компания осталась на том же уровне. Честно говоря, это выбило из колеи. Я долго копала в себя и анализировала причины. Да, есть объективная ситуация на рынке. Да, есть внутренние недочеты. Но главный вывод, который я сделала, гораздо глубже: Чтобы просто УДЕРЖАТЬСЯ сейчас на достигнутом, энергии нужно тратить даже больше. И ярче всего этот парадокс проявляется летом. Казалось бы, лето — время отпусков, выдоха и перезагрузки. Хочется расслабиться, чтобы с новыми силами рвануть в осень. Но я заметила жесткую закономерность: если летом позволить себе полный штиль, осенью догонять уже некого — ты просто выпал из гонки. Да, мы часто говорим, что «спада нет», но он есть. Летом клиенты хотят отдыхать, а не решать финансы, процессы замедляются. И чтобы к деловому сезону подойти во всеоружии, летом бежать приходится даже не в два, а в четыре раза быстрее, чем в обычное время. И тут важно понять: «Бежать быстрее» — это не про «делать больше». Это про эффективность. Про поиск новых путей решения. Про умение не путать активность с результатом. Приняв эту данность, я пересмотрела свой подход к отдыху. Я по-прежнему гуляю с детьми и наслаждаюсь солнцем, но я не выхожу в отпуск на длительное время. Я переношу свой полноценный отдых на «несезон». Да, даже если это горячее время для бизнеса, в этот момент команда уже держит процессы, а мое отсутствие проходит спокойно и безболезненно. А что думаете вы? Действительно ли сейчас нужно бежать в два раза быстрее, чтобы просто остаться на месте? Или вы нашли способ обгонять время, не выбиваясь из сил? Делитесь своим мнением в комментариях. Мне очень важно знать, я одна такая «летняя бегунья» или нас много? 👇 Законы «Алисы» в… | — |
|
58 |
| 2026-06-19 11:42:14 | Сказок не бывает. Когда «спасибо» возвращается мотивацию и веру в профессию. В бизнесе редко бывает волшебство. Розовые единороги и чудесные трансформации — это красивая сказка. Настоящий бизнес — это пахота, сложные решения, непростые переговоры. И мы, финансисты, всегда в центре этой реальности, потому что работаем с самым чувствительным — с деньгами. К нам приходят, когда компании трудно. Кассовые разрывы, убытки, хаос в отчетности, предбанкротные состояния. Мы сопровождаем клиентов годами, выстраиваем долгосрочные отношения, иногда вытаскиваем из сложных ситуаций. При этом восторженных отзывов мы почти не видим. Даже когда результат потрясающий — вывод из убытков, рост прибыли, наведение порядка из полного хаоса, — от клиентов приходит сдержанное «мы благодарны». Без восклицательных знаков. Я долго думала, почему так. И пришла к простому выводу: за нашей работой действительно мало магии. Много кропотливого труда, терпения и решений, которые в моменте не радуют, но ведут к росту. Поэтому и обратная связь чаще сдержанная. Это не потому, что нас не ценят. Просто такова природа нашей работы. И мы не раскрываем цифры наших клиентов, ценим их право на конфиденциальность. Но иногда в моменты сложных ситуаций начинаешь сомневаться. Я ловила себя на мысли: «А нужна ли вообще эта работа? Может, стоит заняться чем-то другим, где есть быстрый вау-эффект и громкая благодарность?» Это состояние знакомо тем, кто работает в сложных, непубличных профессиях. И в такой момент неожиданно прилетает отзыв. Искренний, простой, нежданный. На курс, на книгу. И он меняет состояние. Не переворачивает мир, но возвращает ощущение, что ты всё делаешь не зря. Что твой труд нужен. И появляется мотивация продолжать. Сейчас мы готовим новый курс в Высшей школе экономики, готовим онлайн-поток своего курса, продвигаем книгу. И я с удовольствием делюсь этими отзывами — они нас держат и вдохновляют. Поэтому я просто хочу попросить: если вам помогли — скажите об этом. Не громко, не пафосно. Просто. Не держите в себе. Это не про розовых единорогов и чудеса. Это про человеческое желание знать, что твой труд имеет значение. Я сама стараюсь так делать. И теперь понимаю, насколько это важно. Вдруг и вам есть что сказать нам? Мы будем очень благодарны. Сказок не бывает… | — |
|
56 |
| 2026-06-16 16:03:23 | «Мы собираем цифры, но начинаем в них плавать». Как мы вернули руководителю контроль над бизнесом? Бывает так: компания давно на рынке, базовый финансовый учет вроде бы настроен, отчеты собираются. Но анализ становится всё более поверхностным, цифры остаются просто таблицами, а в ежедневной операционной текучке финансы уходят на второй план. С такой ситуацией к нам обратился Андрей Тюкаев, управляющий сетью из 4 автосервисов и 4 магазинов запчастей «Абсолют Авто» (компания на рынке уже почти 30 лет!). Команда «уперлась в потолок»: не было четкого понимания, где кроется риск кассового разрыва, а где — скрытые точки роста. Нужно было вернуть стабильность, системность и добавить независимый профессиональный взгляд со стороны. 👉 В карточках мы подробно разобрали: — Как мы кратно ускорили сбор отчётности (ОПиУ к 8 числу, а ДДС собираем за 1 день!) — Почему мы не стали ломать старую систему, а выстроили внешний финансовый контур — И как внедрение дашборда вернуло руководителю спокойствие и полный контроль над бизнесом. У вас действующий бизнес, есть обороты и расходы, но нет зрелой и предсказуемой финансовой системы? Вы хотите опираться на твердые цифры, а не на интуицию? 📩 Запишитесь на бесплатную консультацию с экспертом компании «Правила финансов» по ссылке: https://clck.ru/3UCabb, чтобы обсудить вашу ситуацию! «Мы собираем циф… | — |
|
86 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|